示意见，认真贯彻落实。
5、对影响安全生产的重大问题，要立即汇报有关领导和部门，并对问题进行追踪调度。
6、掌握应急救援预案处置流程，当矿井发生重大事故时立即启动应急救援预案，按事故汇报程序及时向领
导和有关部门进行汇报，调动一切力量，协助领导做好事故救援工作。
7、经常深入现场掌握各矿生产发展趋势和分析安全动态，了解生产薄弱环节和采掘工作面接续，掌握生产
进度并督促各矿完成生产作业计划。
8、严格执行 24 小时值班制度、交接班制度。严格执行保密制度，对相关的报表、数据以及其他涉及安全管理
方面的资料不经领导批准，严禁外传。
9、加强业务学习和政治学习，不断提高个人综合素质。

调度中心统计员岗位责任制

1、全面掌握公司所属各矿年、季、月的生产计划安排以及指标完成情况。
2、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的指示精神。
3、负责上级文件、通知、通报以及调度资料的收集、整理和存档工作。
4、负责生产报表、记录、台帐等工作的不断完善和改进。
5、掌握现场安全生产动态，负责旬、月、年度的调度工作总结并及时按规定进行上报。
6、负责协助主任、副主任对调度员日常工作进行检查并督促问题落实整改。
7、严格执行保密制度，对调度室所保存的资料按上级规定要求进行归类、整理和存档。

早调度会议管理制度

一、早调度会议由调度中心负责组织、总经理主持召开；会议召开时间：每周一至周六早 8：10。
二、参加人：董事长、总经理、各分管副总、公司各部室主管工程师及部门负责人
三、会议内容：

1、听取集团早调度电话会议内容，并由当日值班领导对前一天安全生产等情况进行总结汇报。
2、集团早调度电话会议召开完毕后，召开矿业公司早调度会议。会议流程如下：

（一）由当日值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。
（二）由调度中心主任对前一天安全生产情况及重点进行通报，并对前一天调度会议各分管领导布置

的事项进行落实。

（三）公司各部室、副总及以上领导按各自分管的范围和系统，针对目前安全生产情况就现阶段的重点

工作和内容进行统一安排和部署。

（四）总经理及董事长做会议总结和工作安排。

四、会议纪律及要求：
   1、按时参加早调度会议，无特殊情况严禁迟到、早退。如有事不能参加会议必须提前请假，部门领导不能
参加会议时必须安排本部门其它人员参加会议。
   2、会议实行对号入座，会议期间要保持会议纪律，手机调成静音或震动，严禁随意走动、接听手机、吸烟、
交头接耳等不规范行为。
   3、由调度记录员认真做好会议记录，会后督促有关领导及部门认真完成会议交办事项和任务，考核处定
期进行追踪考核。

调度中心处理重大事故工作程序

1、值班调度员在接到事故电话汇报后，无论有无伤亡，首先记录事故发生的时间、地点、单位、概况、性质、
严重程度、汇报人等情况。
2、立即向值班长及有关领导汇报事故情况，并随时了解掌握事故变化情况。
3、根据事故性质和严重程度，按照领导的指示和工作程序，通知有关领导及业务部门，组织有关人员赶赴
现场进行事故抢救。
4、对工伤事故急救，要全力以赴组织有关单位及医疗部门赶赴现场进行救护，并保证运输畅通，最大限度
降低事故损失。

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