在人员招聘时，首先要寻找到主创人员，包括导演，美术总监，技术总监，各模块

负责人（建模、动画、渲染合成等）。其招聘要求应该要非常严苛，必须具有 3 年以上的项

目实践经验方可录用，主创人员到位才能保障项目的完整性和连续性。对于新进人员而言，

由于而各个具体的分项目的要求会有所不同，技术、画面、包括工作习惯等都会不同，这

 

些都是要通过一定时间的培训来磨合，才能建立起大家的对这个项目的团队概念。

 

 

　　 （二）文件命名要规范

 

　　 所有的文件命名都应该有统一的格式，让其他的工作人员可以一目了然。同时要注

意的就是如镜头和动画都会有小段的样片，这些样片的格式、尺寸、都要统一以便串起来

 

连续播放。

 

 

　　 （三）工作目录要清晰

 

　　 项目在制作过程中会有好几个阶段，已经通过跟没有通过的不能放在一起，上过材

质和没有上过材质的，已经做完动画和尚未完成动画的等等。最重要的是渲染的分层图片

 

要有规定的地方放置，所有的文件都应该从服务器上统一调用。

 

 

　　 （四）资料准备要充分

 

　　 资料的准备包括的东西有很多，各个部门至少两份故事板，所有的相关资料和表格

要分发到各个部门。已经完成的角色和场景设定也应该在服务器的目录中随时可以给工作

 

人员调用。各份表格也应该放在统一的目录中，由制片统一整理进行修改和上报。

 

 

　　 （五）测试环节不能省

 

　　 测试的内容包括材质、动画、渲染、特效等一个部门的独立运行或几个部门的协同作

战，以完成一个镜头或者别的内容为目标，测试的结果往往是各个环节的确认标准。要注

 

意的是，测试可能是随时随地的，正式制作开始以后，也会需要很多测试。

 

 

　　 （六）工作沟通要到位

 

　　 可通过内部公共消息的发布或者通过内部的电子邮件或者一些其他的方式，也可以

安装一个内部的聊天系统，不仅及时发布消息，同时可以作为内部的沟通工具，但是这

 

要注意把内容整理好以后再发给相关的工作人员。

 

 

　　 四、结语

 

　　 三维动画制作前期准备工作是一个动画制作项目最基础的工作，往往没有被计算到

动画制作程序中去。笔者从多年参与动画制作项目的经验得知，不注重前期准备工作将会

 

导致项目效率低下、进度缓慢，甚至中断的危险。