2.1 供应商交货及时率低影响准时制采购的实现
交货及时率是准时制采购所强调和考察的主要指标。FIC 公司的供应商交货及时率低的影
响因素很多。首先，在 FIC 公司的供应商中，有一部分供应商由于缺乏现代企业管理理念，
根本没有意识到交货及时率对采购方以及整个的供应链运营运作的重要影响，另外企业
生产经营管理方法落后，在
，生产加工，质量检验，包装运输各个生产环节中
存在问题，无法保证交货及时率。其次，FTC 公司的小批量订单使供应商无法保证交货及
时率。每个供应商都有自己
，当 FIC 公司反复的给供应商下单，由于供应商的生
产任务量大、生产计划安排得很满，供应商会按照自己企业的实际情况来制订生产计划和
安排生产，这样，缴获及时率无法保证。
2.2 多品种、小批量准时制的产品采购方式采购工作量大
准时制生产系统是在自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过
程，使原材料进厂到产成品出厂进人市场能够紧密的衔接，尽可能减少库存，从而达到
降低产品成本，全面提高产品质量，提高劳动生产率以及综合经济效益目标的一种先进
系统。为了满足不断变化的市场需求，销售订单需求的不同，FIC 公司目前采用的正式这
种先进的准时制生产系统，多品种，小批量定制的安排生产，结合这种生产方式，公司
在采购管理工作中推行的是准时制采购，以用户需求驱动生产订单，以生产订单驱动采
购订单，最大限度地降低
，最大限度地降低产品库存，最大限度地提高对用户
需求的响应速度。
但由于订单驱动下的采购管理需求是离散的，消耗是不稳定的，频繁按需求批量生产，
造成了日常采购工作任务繁杂。
2.3 多品种，小批量采购造成公司
增加多品种 ， 小批量准时制采购对供应商的
交货期有严格的控制和要求，使得供应商无法整合采购商的采购订单，造成供应商送货
频繁，同时也会造成公司由于收货造成的关务整理费用，仓库检验，收料费用。