总监现场监理工程师、监理员，必要时可请单位领导或其它相关人员参加。

　　3.3 建设单位

　　建设单位驻地工程师及其它驻现场人员，必要时可请相关人员参加。

　　同时，需要时，设计人员、建设方面的领导、专家等等都可以作为邀请对象。

　　4 例会的程序和内容

　　到场人员首先按规定签到，注明姓名、单位名称、负责的工作、联系电话等。由总监理工程师主持

会议。

　　会议举行的程序和内容，如下：

　　1.1 承包单位发言

⑴汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行总结，并分析进度

超前或滞后的原因；

⑵质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施；

⑶汇报下阶段进度计划安排，克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。

⑷提出需要建设单位和监理单位解决的问题。

　　应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装

专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问

题可能更多，总监应引起重视。

　　1.2 监理单位发言

⑴对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺；

⑵对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问题以及原因是否正

确、整改的措施是否可行；

⑶同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育情况进行分析，加

强监理自身的保护；

⑷对工程量核定和工程款支付情况进行阐述；

⑸对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复；

⑹提出需要建设单位或承包单位解决的问题。

　　4.3 建设单位发言

　　建设单位指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问

题给予明确答复。

　　4.4 特别注意