案和施工程序是否可行等；
　　2.1.2 

“

”

加强质量意识，（实行 三检 制。在工程施工前，召开由施工单位技术负责人、

质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工
序必须写好验收表递交监理。然后由监理工程师组织施工单位相关专业质量（技术）负责
人进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否具备，各层
标高、轴线是否准确等等要严格验收。监理单位发现问题应及时以书面报告通知施工单位，

 

不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要进行复检，达到确保质量的目的。
　　2.2 动态控制，事中检查在工程施工过程中对质量控制，主要应抓住以下几个方面的

 

工作。
　　2.2.1 加强管理力度，巡视检查，平行检验与旁站监理相结合。对于每一位现场技术

“

”

人员要求做到 五勤 ：即眼勤，发现问题、处理问题要有记录，要用文字记载工作的始终，
并形成最终产品；腿勤，常到现场，了解施工现场的进度情况及随时发现的各种问题，
及时发现，及时解决、杜绝隐患；口勤，对于施工中易出现的质量隐患要常提醒、常交底；
脑勤，根据设计和施工进展情况，以及施工中容易出现的问题，协助施工队伍制定新的

“ ”

计划和杜绝产生质量问题的措施。在工作方式和尝试上要求做到 严 （严格按施工规范要

“ ”

“ ”

求施工，严格检查把关）、准 （处理问题要果断、准确，要用数据说话）、细 工作中细

“ ”

（心，自理事情要细致）、 实 做到一件事要实实在在，亲（自去做，去检查，对质量问
题的解决要落实到实处，不能找理由推脱，要为建设单位，施工单位解决实质性的技术
难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中工程师需要做到跟班旁检，发

 

现问题及时处理；
　　2.2.2  “

”

“

”

“

”

抓 重点 、抓 样板 、抓 临界 。根据工程项目的规模，工程特点的技术要求，

从实际需要出发，确定内容、范围和制定规划。施工中的难点是要抓的重点。对确定的重点，
应会同施工队伍共同制定施工计划、施工技术措施。对工作量大，而且是重复性工作的，
应先做样板，工程师要会同施工队的工程技术人员，以样板工程引路，而后推广。对临界

“

”

项目，则要求施工队进行 三检制 ，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，

 

将质量问题和隐患带入下一道工序中。
　　2.2.3 现场巡查，数据说话。工程师通过现场巡视、实地测量来检查和判断工程质量，
根据测量数据来评定质量是否合格。如轴线、标高等。施工前段时间对检测出来的质量问题

 

不能遮掩，要认真处理，避免今后出现类似质量问题。
　　2.3 事后验收，及时处理。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们应及时按相

 

应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。
　　质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重
大质量隐患，工程师应及时下发工程暂停令，要求施工队停工整改。并配合有关单位及时
提出解决的方案。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的。通过主抓以上所述
的环节进行施工阶段的质量控制，为施工单位创出优质工程提供了有力保证，赢得建设

 

单位的信赖，也树立了公司良好的社会形象。
　　3 

 

结束语

　　工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门
批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新
技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新

 

材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。