青岛恒星职业技术学院毕业论文

 

第一章 优化现场管理的主要内容和基本原则

1.1 优化现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和

现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。1.以市场

为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。2.彻底消除施工生产中的浪费现

象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。3.优化人力资源，不断

提高全员的思想素质和技术水平。4.加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用

资金现象，不断降低成本。5.优化现场作业，发挥其综合管理效益。6.均衡地组织施工作

业，实现标准化作业管理。7.加强基础工作，使施工现场始终处于有序状态。8.文明施工，

确保安全生产和文明作业。

1.2 优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

1.经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从

而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，

并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和

不合理开支。

2.科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期

做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流

程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 

3.标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为

了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，

克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，

 

 

从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　

 

第二章 优化现场管理的关键环节和途径

2.1 优化现场管理的关键环节

施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、

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