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的良性竞争趋势。2010 年上海日立技术大会刚刚落幕，海立的领导对此会议
非常重视，整个会议形式也有所创新，且洋溢着浓厚的学习氛围。
　　这次技术大会总参加人数为 718 人，董事长沈建芳亲自为公司的技术大
会作主题报告，使员工们深受鼓舞。
　　整个大会为很多技术人员创造了一个充分而深入的交流机会。除了多位
副总经理现场点评之外，在 30 多人次的演讲中，现场答题的数量达 90 个左
右，这些都为今后的工作改善提供了指导和很好的建议。
　　此外，总监室负责人也从学习平台、人才培养等方面，多角度地鼓励大
家在技术路线图中找到自己的位置，并选择对应的课题去学习。不少员工都
认为，自己在海立不仅要工作，同时也希望借助公司的力量继续充电，提升
自己的水平。海立公司会定期推荐有发展潜力的技术人才攻读工程硕士、博
士；聘请大学教授到公司进行内容讲课，也会派送技术人员到国际上参加各
种专业学术研讨会，鼓励他们发表学术论文，与世界同行切磋。海立非常关

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注 关键学科带头人 的培养，经常选派优秀设计开发人员赴日本日立、美国
普渡大学等进行高级研修；建立博士后工作站，并与国外一流大学联合培养
学科带头人，共同研发空调压缩机领域内具有尖端技术水平的项目；通过加
入国际知名的学术联盟，为优秀技术人员成长创造了条件，努力培养出多名
行业的专家型人才。
　　针对性奖励
　　设定成长阶梯、送到海外、引入专家，这都体现了海立对优秀技术人才
的关怀。
　　为了让技术人员的创新技术成果，能尽快转化为公司的知识财富，海立
在 2006 年结合专利法及实施细则的相关内容，制订了《上海日立电器有限
公司专利管理办法》。该办法对技术人员专利申请、专利授权以及专利实施
的奖励和报酬进行了相应的规定。其中，专利奖励发明为 6250 元/个、实用
新型 2500 元/个、外观设计 1250 元/个，均大大高于专利法规定的奖励数额。
而对于在批量生产中实施的专利，公司也会由技术委员会对创新性和贡献度
进行评定，再根据其使用情况计算出相应的报酬。
　　除了在物质上对创新有所鼓励之外，于精神方面，企业也很重视营造良
好的创新氛围，鼓励更多的科技人员投入专利发明，加速推进企业技术进步，
创造核心竞争力，打造百年基业长青的海立。在沈建芳的倡导下，集团旗下

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的上海日立率先在技术研发中心走廊设立 专利墙 。海立把科技人员取得的
授权专利证书逐一刻制在牌匾上面，附有专利发明人姓名、国家专利号、申
请时间、授权时间、专利摘要、专利权期限以及颁发机构和时间等。典雅精
致的专利牌匾整齐地陈列在一起，在长长的走道中延伸闪光。驻足仰望，真
切地让人感受到作为海立人所共同拥有这些自主创新成果的一种骄傲与喜悦。
专利的集中展示，充分体现了海立尊重知识、尊重人才、尊重科技、尊重创
新的企业文化。为促进研发人员在创新方面更多的思考，在沈建芳董事长的
倡导下，2009 年企业组织了技术创新沙龙（TIS）活动，通过定期活动中不
同的互动形式来激发技术体系创新能力，促进技术管理人员之间相互交流。
为了让研发新员工更好地融入企业文化和研发团队，及时排解思想困惑，协