场体系和建筑市场的有效监督监查控制体系，已初步实现了建筑市场的有序化、规范化、

行业化、统一化。这就要求我们的建造师必须学法、知法、依法、用法，在国家法律、法规范

 

围内从事建筑管理活动。

　　5、执业经历丰富。经历即经验，经历越多施工实践经验也就越丰富。我认为一位好的

建造师一定要有项目组织中层骨干人员的经历，这样才能保证在整个工程项目实施过程

中，能够关注项目资金的使用和成本情况，尤其是现在社会，能够向业主提出严谨的成

本预算，并能在项目实施过程中保证资金规划和应用技巧的科学性。这种经历将直接影响

到整个工程的经济效果和社会效果，以及在业界的最终口碑。更重要的是，这些经历的长

 

年积累还可为自己创造品牌。

　　6、管理能力高超。管理能力是成为优秀建造师非常重要的方面。它应包括如下几个方

面：一要会思考。要成为一名合格的建造师，除了具备学习能力外，有必要开动脑筋，勤

于思考，不断摆脱习惯思维，从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。二是擅沟

通。工程项目顺利进行需要多方面配合支持，取得支持的过程就是与众多部门进行沟通的

过程。如在招投标过程中，需要与业主进行交流，施工过程中涉及的各种问题，需要与相

关主管部门及利害方沟通等。因此，可以说一个工程能否取得成功，是依靠建造师的出色

沟通能力的。三是会表达，沟通的手段是表达，需要用自己的言行影响他人来达到预期效

果。四是说服和倾听。好的建造师必须学会从善如流，善于在倾听对方意见时说服对方。五

是应变能力，从项目角度看，变化因素很多，突发事情也很多，如没有应变能力，将可

能导致项目陷入困境。同时，建造师也应具有敏锐的反应能力，能从细微的先兆感知未来

的变化，做到对变化的预先准备，确保变化对项目的影响最小。六是分析与决策。作为一

位建造师，通常手中有很多信息，因此有必要具备分析能力。当遭遇难题时，首先能准确

“

”

界定问题，然后 去其糟粕，取其精华 ，建立一个客观的评判体系。七是有大局观。项目

“

”

管理虽然属于纯粹的技术业务，但同样需要大局观。否则 只见树木不见森林 ,其计划是

 

无法执行到底的。

 

　　 总的来说今后在建造师这个行业里我们还有很长的路要走，所以我们要不断的积极

努力学习、在实践中锻炼自己，更多的为国家和社会做出自己的贡献，实现自身的人生价

 

值和社会价值。