4、

项目经理检查材料采购单是否符合项目审批程序，检查所采购的材料数

量、质量要求、进场时间有无错误。

5、

采购部负责审核材料采购数量，同时材料部进行市场询价，经营部结合

市场询价结果及投标价格给出材料采购限价，审核通过后交材料部采购。甲

方暂估价材料，材料部询价后由经营部、材料部结合确定上报认价价格，视

工程地点情况分别由项目部或经营部上报甲方认价后采购。

6、

材料按计划进场，如不能按计划时间进场，及时与项目经理沟通，确定

实际进场时间，以便项目及时调整进度计划。

7、

材料进场后由材料员、专业工长、专业工程师、库管对所采购材料进行验

收办理入库手续，验收内容主要是数量、规格型号、质量、资料是否齐全有效。

8、

材料在使用过程中由项目经理、项目预算员监督检查材料的使用情况。