（11）

编制、修订、解释材料设备采购管理制度。

2、

设计部

（1）确定材料设备设计彼岸准。

（2）制定满足项目总进度计划的设计标准，并确认时间表。

（3）对材料折本样板进行确认。

3、

成本部

（1）确定材料设备的目标控制成本。

（2）参加材料设备招标工作。

4、

项目经理部

（1）鞭子材料设备进场计划；

（2）参加材料设备招标共走。

（3）负责材料设备采购合同执行。

（4）负责采购材料

（5）负责供应商供货评估。

（6）负责材料设备现场封样仓库的日常管理。

4、

程序

1、

项目扩初设计阶段，设计部根据材料设备分类明细表提供材

料设备设计标准确认表，材料设备设计确认计划表，项目部提

供材料设备进场计划表，工程部组织设计部、成本部对草料设备

的设计标准、功能要求和目标成本讨论后，汇总编制材料设备管

理控制汇总表，经公司董事长曾审批通过后予以实施。磁疗设备

的设计标准、功能要求和目标成本还只有在公司董事勋章的书面

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