然而项目中标前后管理人员常常出现稳定问题。施工单位由于标价敲定以后不重视人员变
动的影响和过度信赖计算机管理技术，不重视人员的影响等因素，往往不重视工作的交
接，这些对工程影响巨大。背景十三陵电站项目就是一例，原工程管道和尾水施工项目原
定造价 570 万，因地质问题设计变更造价到 670 万，但是由于工程紧，人员大量变动，
新接收人员不清楚工程进度情况，设计变更等补偿费用无人考虑，导致项目总造价 10%
的补偿金损失。人员问题很大一个方面就是施工管理人员的文字表达写作能力不足，投标
时一般都是很多懂合同熟悉文件写作的人接收工程，中标后由项目部接收施工，此时缺
乏懂施工又能掌握文件写作能力的技术人员。尽管中标后施工单位派遣了大量工作经验丰
富的施工人员，但是执行合同时由于对公文写作方式不熟悉，在合同文件往来处理过程
中，不能明确有效地表达，出现意想不到的工程损失。十三陵项目的地下厂房中标价 1.05
亿元，由于设计变更、地质原因和项目变更等原因最终合同完成价增至 1.9 亿元，之间的
费用差价都是通过公文往来申报解决。项目部必须配备能做到准确清楚规范表述各种公文

文件的施工管理人员。
　　建筑工程企业必须责权利明确化，提供相关责任人相应的权利，特别是质检人员的
否决权有效性问题。工程项目一定要标准规范，不允许长官官僚意识存在，质检人员必须
有实实在在的权威，手中要有事权，归根结底有利于工程单位。但是，由于工期和效益的
问题，很多时候质量检测只是口头上的东西，往往经理说了通过就通过，质检人员的意
见成为空话，坚决不了质量保证问题，到了工程结束时，尽管工期满足要求，工程质量
不达标导致收尾工作复杂艰巨，大量消耗人力物力财力。在市场经济条件下只有以质量为
根本才能取胜，才能保证精品工程，才能在激烈的竞争中立于不败之地，要想如此首先
就应该赋予质检人员高度的把关权。建筑工程中对于企业形象声誉等无形的效益把握不当
对于整个企业长期发展影响巨大。监理是业主与施工设计多方的纽带，想要把握好同监理
方的关系，对监理工作的支持才是最重要的，其中保证工程质量遵守工期要求就是对自
己企业形象最好的维护，也是同监理工程师最好的合作。建设单位遇到突发问题是难免的，
在较短的时间内解决工程问题，不拖到监理单位以口头或书面形式提出通报才能保住企

业的声誉。
　　4

施工质量安全至关重要

　　建筑施工中业主将质量控制的重任交付给了监理方，监理方往往要把质量把控作为
核心工作，对于工程质量具有不可推卸的义务和责任，从监理的角度看，建筑工程技术
管理对于项目质量的保证推动与否关系重大。作为项目的技术管理，建筑单位必须严格把
握资料关，所有资料要齐全明晰，每一项材料部件用途质量明确，不允许模模糊糊的地
方，这些是材料和工程质量的关键环节，也是工程优良一半的决定因素，绝不能疏漏。施
工操作必须严格按照规范形式，监理工程师会在现场时刻关注，从土方工程开始到结构

最终封顶，装修完成，每一个环节都必须高度警惕，不可以有半点差错。
　　另外，为了确保工程质量，在开工前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要
求的工地试验室，选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪
器，在业主和监理工程师等有关专家与我公司的试验工程师的指导下，作好各项试验工
作。在正式进行工程检测之前，首先要制定一套系统完整严格的检测管理制度。一是工作
程序性管理制度，把一些对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来；二是

“

” “

”

专项检验、验收制度，按照跟踪检测、复检、抽检三个等级进行。考虑到路基工程质
量保证措施是确保本项目工程质量的重要一环，必须建立健全质量体系，提高全员质量

意识，明确制定质量目标，以满足达到质量目标要求。
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施工技术管理的发展创新之路

　　建筑业的迅猛发展，生产力的不断提高，致使施工技术管理这一生产关系也必须与