时间可以作为建立技术交底延伸的重要参照标准。首先，依照工程进度的开展情况来
来合理安排监理技术交底情况。对于一个完整的建筑工程而言，依照工程进度的先后可以
桩基工程施工阶段、主体工程施工阶段、玻璃幕墙工程施工阶段以及屋面防水工程施工阶
段等等，不同的施工阶段有不同的分包施工工程队，其进场时间也存在着先后，需要以
时间为标准，在每个分包施工工程队施工之前进行技术交底，此举能够保证良好的技术
交底效果。其次，不同的施工班组的进场到位时间也存在着一定的差异，监理单位可以据
此来进行技术交底。举例来说，因为某些原因可以需要更换施工班组，则在新的施工班组
进场施工之前则应该进行技术交底；或者在施工过程中，因为工程实际情况需要增加施
工班组时，则在新的施工班组进场施工之前则应该进行技术交底。最后，在工程的施工过
程中，有可能出现主管技术负责人或者项目经理等职位的人事变动，在此时，应该进行

 

及时的补充技术交底。
　　3.2 

 

以内容和对象为标准推行监理技术交底延伸

　　在监理技术交底的过程中，技术内容和交底对象也是进行推行监理技术交底延伸的
重要参考标准。首先，围绕着监理的目标控制，由总监主持，业主参加，向施工方就监理
规划的主要丙容进行交底，使承包商明确所监理的范围和内容、监理依据、监理机构人员
的组成及职责与分工、监理工作程序、要求施工方配合执行的监理工作制度，等等。从整个
工程项目的角度出发，面向总承包项目经理、分包经理、主管技术的工程师、各专业技术人
员、施工员、质检员、安全员等，介绍施工监理工作的计划。使项目在建设过程中，施工方
能够配合监理机构有序地开展施工活动[6]。这是总体技术交底.它是三大控制必不可少的
交底内容。其次，随着工程施工的展开，各专业监理工程师要主持召开向专业施工人员介
绍专业监理细则的交底会议，使项目部的专业技术人员、现场施工人员进一步明确各专业
监理工作的目标和控制点。介绍重点部位、关键工序的监理工作方法以及按照有关强制性
标准进行控制的内容。这是专业技术交底，是专业工程质量目标事前控制的重要交底内容，
也是专业工程质量控制的重要组成部分[7]。最后，监理工程师与监理人员需要分析和研
究工程项目的质量控制内容，并据此在施工技术交底会议上，针对不同的施工专业编制
详细的监理管理细则，例如，不同施工关键部位的控制要求、不同施工工序的施工重点以
及其他应该给予重点关注的环节和内容。同时，在工程施工过程中需要接触和运用的新工
艺、新技术或者新材料等等均需要在技术交底当中有所提出，重点部分主要重点关注。除
此之外，不同的施工班组、施工人员具有不同的特点，监理单位和现场监理人员需要正确
他们的充分配合，一起讨论施工过程中容易出现的失误、质量通病、施工难点等，而后提
出具体的防治控制措施或者其他解决对策。这是基层技术交底的重要形式之一，具有非常
重要的施工价值，不仅能够为施工提供质量保证、避免返工情况，还能够为提高施工工艺

 

和施工质量提供保障。
　　3.3 

 

推行监理技术交底延伸的方法建议

　　第一，综合使用会议交底和书面交底的形式。会议交底形式是比较常见的，但是会议
交底的实际效果通常不佳。有鉴于此，需要将技术交底的相关内容编写成为规范性的文件，
借此来提高监理技术交底的实际效果。同时，应该根施工层次的不同来体现出技术交底文
件的侧重点。整体性的监理技术交底文件应该包括以下内容：监理的工作内容、工作程序、
人员构成、工作分工、具体职责等；专业性的监理技术交底文件应该包括以下几点：有关
施工专业涉及的监理工作内容、监理工作流程、规范制度、监理要点以及具体监理措施等等；
基层性的监理技术交底文件应该包括以下几点内容：施工中质量标准、容易出现的质量通

 

病、监控控制部位、预防措施、解决对策等等。
　　第二，在举行技术交底会议时，应该将技术交底纹样发放给与会人员，并进行签收
记录。如果监理规划因为某些原因需要进行必要的调整或者修改，则应该将调整内容或者