所应当的是自己的人，应该按照自己的指导来开展工作。甚至会提出一些违反建筑行业规
定和标准的行为，这直接导致了监理工作失去意义。施工单位也很清楚谁才是项目真正的
主人，往往也只对监理提出的意见应付了事。如果因此工程质量出现问题时，投资者、施
工单位和监理单位就会出现相互推卸责任、扯皮的情况。.

　　二、工程项目的技术监理策略

、加强监理人员技能培训

　　目前监理人员普遍存在人员素质不高，水平低下的现象，这就需要监理企业加大对
员工的技能和经验培训。监理企业平时要注意让员工及时对日常工作中的经验进行总结，
定期组织员工对经典案例进行分析、讨论。可以让知识丰富、经验较多的监理人员对新员工
进行工作培训指导，员工可以将自己工作中碰到的问题和困惑说出来进行讨论。企业还要
多组织人员去科研学校、重点企业等去学习交流先进的工作经验。总之，企业要为监理从
业人员提供一个积极交流、共同提高、不断进步的学习氛围，这样企业自身的技术能力也

会获得认可和提升。

、改革监理费用收取体制

　　目前，我国建筑行业中的监理费用基本都是由监理单位向建设单位收取的。这种模
式导致了建筑单位认为监理单位是自己花钱雇来的，也要按自己的要求来做。因此，在项
目实施中，监理企业无法真正做到独立开展监理工作。如果把监理费用管理体制改变一下，
例如采用如今已渐渐兴起的"第三方监管"

“

方式，由第三方"收取监理费用后，再根据合

同、要求及项目实施情况在约定的时间内进行支付，这对建筑方、施工方、监理方的权利都
能够保证，避免了监理企业与建设单位的直接联系，使监理企业的工作能够在独立的环

境中完成

、规范行业统一收费标准

　　在现今我国的监理行业，由于监理企业鱼龙混杂、竞争激烈、互相压价，导致监理收
费标准混乱，价格与实际监理效果无法直接挂钩，不能真实体现企业的监理服务水平。由
于收费较低，一些优秀的监理企业，人员和技术水平的优势无法得到发挥，只能不断压
低成本，缩减监理项目和内容，导致企业人才流失，监理水平下降，建筑质量也就难已
保证。由此看来，较低的收费标准在很大程度上阻碍了行业的发展，限制了企业水平的提
高。主管部门应规范行业收费标准，按企业以往监理项目的效果进行收费评定，真正体现

出收费与质量挂钩，让不良企业很难在监理市场中立足。

、主管部门明确责任

　　监理单位的上级主管部门需转变角色职能，明确责任，对监理企业尽量减少行政干
预的同时做好行业监督和宏观调控，让监理市场能够遵循市场规律自我健康发展，改变
以往一管就死，一放就乱的局面。主管部门在用制度法纪规范市场的同时，注意保护监理
单位的合法权益，使各个监理企业能够在公正、公平、公开的市场环境中竞争发展。此外还
要统一行业标准和作业规范，使企业能在统一标准、统一条件下开始有序竞争，优胜劣汰。

、严格执行标准、提高准入制度

　　国家现在对监理企业行业有明确的准入标准，在执行时，一定要严格把关，对不良
的企业及时清理出监理市场。准入标准也要随着经济的发展和行业技术的进步，不断适时
调整修订标准的内容。面对比较混乱的监理市场，制定标准时可以适当提高准入标准，严
格把控企业资质能力，使监理企业从数量上适中，质量能够提高。对监理人员的资格审查

一定要到位，特别对非建筑行业的监理从业人员一定要杜绝在门外。

、加大执法力度、规范监理市场

　　主管部门在执法中对在监理活动中因监理不到位而引起的重大的质量安全问题的监