库存水平等指标。②仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系，确保合理库存水平，全
面核算仓储成本，有效规避缺贷损失，为经济批量的确立 提供科学依据。③财务决策部
门通过运用现金流分 析确定企业的健康程度，规定财务计划，在充分考虑资金的时间价
值兼顾风险和报酬基础上，应对采购计划设定一个资金预算目标，并力求二者高度统一。
④采购部 门将企业的
、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来，通
过综合分析制定出采购计划和经济订购批量，实施采购。盟
（2）在采购部门内部建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制。
①严格岗位责任制、明确工作职责和任务，通过落实采购人员月度绩效评 估制度，有效
激励采购人员的工作积极性，实现责、权、利完美的统一。②将采购、验收、结算等职能划分
不同部门执行，建立决策层、管理层、现场层梯级树状管 理模式，形成层层相连、上下衔
接、左右协调管理体系。③建立由采购员、业务经理、中心领导组成的集体讨论决策制，实
现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散 化，确保物资采购相互制约、相互监督，公开、透
明。
（3）建立采购工作监督、评价与服务机制。在采购部门外部组建由使用单位、财务、法律、
审计监察部门和企业领导组成的采购工作领导小组，对采购方式、采购过程、采购结果进
行监督，检查采购部门对有关采购的政策、规章制度和法律法规执行情况，查处违法违规
活动，评价采购工作并提出改进意见，不断加强监督部门对被监督部门的服务意识，促
进企业的
工作更上一层楼。
4、合理选择采购方式，构建采购成本控制的运行体系
（1）采购方式是企业获取物资、工程、服务的途径、形式与方法，它决定企业能否有效地
组织、控制物品资源、以保证正常生产和经营以及较大利润空间的实现。那种拘泥于定点
采购、或迫于人情采购、或流于随机采构、委托采购等做法在今天已不适应，企业必须改变
其采购方式。
（2）现代化采购方式是指主要依靠现代化科学成果来完成采购过程的一种采购方式，解
决了传统采购方式下难以克服的时间和空间问题，使采购活动更加方便、快捷，提高采购
效率，降低采购成本。
① MRP 采购。根据主生产计划、产品结构清单、产品及零部件库存量，计算出所有零部件、
原材料的生产计划和采购计划，然后按计划进行采购。该种采购方式计划细致、严格，市
场响应灵敏、采购效率高。
② JIT 采购。满足需求为依据的采购方法，需方根据需要，对供应商下达订货指令，供应
商在指定的时间、将指定商品按品种、数量要求送到指定的地点。该种采购方式是一种直接
面向需求的采购模式，既做到了灵敏的响应并满足用户需求，又使得用户的库存量最小。
③供应链采购。是一种供应链机制下的采购模式，采购不再仅是采购者操作，供应商的力
量在加大，形成了所谓的
用户库存（VMI）。这种方法既能保证满足用户要求，
又能使物资库存量最小、浪费最小。