1、参与设计交底和图纸会审。设计交底与图纸会审应由建设单位方主持，建设、设计、

施工、监理等单位参加。会后要写出图纸会审纪要，纪要内容主要是弥补图纸上的不足，具
有与设计图相同的法律效力。图纸会审前，总监理工程师应组织各专业监理工程师认真阅读
图纸，发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位转设计单位；同时
总监理工程师应督促承包商组织有关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性意见。可以
这么说：设计交底与图纸会审的认真程度和会审的深度，将直接影响在施工过程中的工程
变更量。如果说通过设计交底和图纸会审，能把图纸上不明确的问题都明确了，并完整地表
达在图纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊的情况下就不会出现很多的工程变更。实践证
明，反之，则不断出现图纸上的问题，搞的设计、施工、监理人员手忙脚乱，轻则影响施工
进度，重则出差错，影响工程质量和工程使用功能或因工程返工造成经济损失。

2、审查分包单位资质。项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。

做好这项工作，建设单位或项目总承包商在考察和选定分包单位前就要与项目监理机构互
相配合，做到选定时控制好，进场后只办理手续。否则，监理审核就是一种形式。

3、审核总（分）包项目经理的质量管理、技术管理、质量保证体系。作为项目监理机构，

主要就是审核其人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一致，是否与承担本工程要
求的人员素质相一致。审核质量管理中质检员的素质，质检员应有上岗证，应有丰富的现场
施工经验和深入现场、勤奋工作的劳动态度；审核技术管理中的技术负责人的素质，技术负

“

责人应具有中级以上的技术职称和一定的理论知识和实践经验；审核质量保证体系中的三

”

检测（自检、互检、交接检）是否落实，质检制度中奖罚是否分明，工程承包制中数量和质
量间的关系处理是否得当等。

4、审查总（分）包的施工组织设计（方案）和施工进度计划。施工组织设计（方案）

和施工进度计划在投标时作为技术标报送的，为了提高其中标率，它的内容可以说是经过
了精心策划的。但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针对性。所以，当监
理工程师在审查施工组织设计（方案）和施工进度计划时，就会发现其不符合现场实际的
缺陷，要求总（分）包结合实际进行修改。一定要确保修改后的施工组织设计（方案）和施
工进度计划使监理工程师满意。否则，监理工程师就不能在其审查表上签认。由此造成的不
良后果，应由总（分）包负责。因此，我认为作为项目监理机构一定要把好这一关。

5、审核工程测量资料，即审核由承包商递交的建筑物定位放线、轴线和标高传递、建

筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降量观测等成果。必要时，监理工程师还应作出相应的平
行检测。这项工作是影响工程外在质量的关键性工作，有经验的监理工程师一定十分重视这
项工作。这项工作的成果，以一定表式记录，监理工程师要以监理平行检验结果，并对照有
关规范，认真审核承包商的报检成果。发现差错要认真检查原因，决不能有半点马虎。

6、审核总（分）包的主要施工机具（设备）的技术性能，主要指大型机具如：塔吊、

井架、双笼外用电梯、吊篮、脚手架、搅拌机、电焊机、对焊机等。应审核其主要性能是否满足施
工实际需求；是否符合安全操作要求；是否已经安全生产主管部门鉴定，并发给其使用许
可证；审核施工机具操作人员是否持有特殊工种上岗证。近几年，安全事故在使用施工机具
上频繁发生，监理机构应督促承包商完善市场安全体系，督促体系中的安全员忠于职守，
健全安全制度、赏罚制度等。

7、审核施工单位的开工报告。审核时应注意开工日期是否符合施工合同规定的日期，