展,

 

有利于监理威信的提高。

　　(2)

 

加强与承包人的沟通。

　　监理工程师的指令、要求和意见,都要通过承包人去实施,“想承包人所想、

”

急承包人所急 ,严格监理的同时,应加强与承包人的沟通,寻求承包人理解和支
持,虽然监理与承包人工作角色不一样,但能朝一个方向去努力,形成合力,这样

 

才能使监理工程师价值得到体现。
　　(3)

 

加强与监理内部的沟通。

 

　　 各监理人员之间加强协调、加强沟通,相互促进,形成一个有机的团队,对提
高监理的威信,促进监理工作,

 

减少监理内耗非常有必要。

　　2.3 

 

填写好监理日志是做好监理工作的必要条件。

　　监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一,是对工程质量、进度、投资、
安全、信息监控过程的真实记录,是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的
重要依据,同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理
人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内
的工程情况及监理意见或建议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、
信息等方面问题,监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合
中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发

 

出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。
3. 要不断提高自身素质,

 

适应项目监理工作需要

　　国家建设部从 1988 年起开始推行工程建设监理制。目前,监理行业已经形
成了一定的规模,在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作
用;同时也促进了施工单位规范化施工管理,严肃了合同管理,提高了工程建设
水平,维护了建设市场秩序,逐步得到了全社会的认可。但是,我国的监理服务在
相当程度上还在较低的水平上徘徊,离推行建设监理制度的初衷还有一定的差

 

距。
　　监理是一种高智能的服务,其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇
于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异,新思维、新理论、新技术、新产品、新
方法等层出不穷,这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在
原有知识水平上,而要与时俱进,不断更新知识,扩大知识面,熟悉与工程建设相
关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识,学习了解新技术、新工艺、新材料、
新设备,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己成为一个一专多能的复合
型人才,持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、
方法和手段,用科学的工作态度和严谨的工作作风,创造性地开展工作,为业主

 

提供优质的监理服务。
4. 

 

监理工程师应重视工作总结

　　每个监理项目完成后,项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工
作的总结,这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行
总结,重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验
可以是采用某种监理技术、方法的经验,也可以是采用某种经济措施、组织措施
的经验,以及监理合同执行方面的经验,如何处理好与业主、承包商关系的经验,
监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、
学习和总结,才能提高监理工程师的水平,促进监理工作水平的提高。
 
参考文献