核，很多从事监理工作的人员，获得监理工程师的职业资格。但是，从整体素质而言，仍
然还不能适应监理市场的需要。一方面现有的监理从业人员，大部分都是半路出家，是从
不同的专业转换而来，从施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他下岗单位的
转行或退休的监理人员，学历相差悬殊，有研究生，也有初中毕业，且文化水平偏低的
占绝大多数；职称差别很大，有高级工程师，也有刚走出校门的毕业生。
　　
　　1.5　部分监理人员事中、事前控制的能力偏差，关键部位、关键工序的监理旁站到位

“ ”

不到点。

“

　　到施工现场隐蔽抽检、巡查时，经常可以听到现场监理人员的回答：施工单位还没

”

有报验，或在监理验收签认后，监督抽检发现并指出关键部位或关键工序的质量问题时，
如：KL 纵筋的锚固长度严重不足；柱筋纵筋由多变少直径由小变大插筋的锚固长度短
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“

”“

” “

”

“

”

等时，现场监理人员经常会如梦初醒理直气壮地指导施工人员应如何如何，

或会告诉你，他已经发现，等等。这些关键部位、关键工序之所以出现质量问题，咎其责

“ ”

任主要应由施工方承担，但与监理旁站不到位或到位不到点有着直接的关系。
　　
　　2、加强管理，提高综合素质，树立良好形象
　　
　　2.1　加强对监理企业的宏观管理。
　　建筑市场的准入制度，给各地企业的流动、竞争带来了广阔的空间。但是外来企业的
名不副实的进入，不但不会促进竞争，反而会影响建筑市场的正常秩序，在对外地企业
的监管上，一是准入等级制度，重点要核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人
员是否一致；二是强化对监理执业人员的管理。省、部级控制监理工程师的注册。市(县、
市)建设主管部门或行业主管部门等应对监理上岗人员进行备案登记管理，规定在一个单
位的最低执业期限、流动报备管理等，减少或避免过于频繁的流动，保持监理人员的相对
稳定性。三是建立、健全连带责任制。公司领导对总监，总监对各专业监理工程师，各专业
监理工程师对一般监理人员，不仅要负管理上的连带责任，而且要负技术上的连带责任，
提高业主和施工方对监理单位的信任度。
　　
　　2.2　制定合理的监理取费标准，制止不正当竞争。
　　建筑产品是承包商生产出来的，监理业绩和信誉是靠规范操作建立起来的。监理操作
的内容很多，当前特别要重视规范监理取费标准。市场竞争激烈，每一项工程都会有七八
家甚至更多的单位竞相投标，这本是一件好事，但有的单位为了达到承揽工程的目的，
采用一些不规范不正当的手段来提高竞争力，排挤别人，当前最突出的方式是主动压低
取费标准。这种行为，虽能揽到监理业务，但却给工程监理的实际操作留下隐患。要知道，

“

”

没有良好的成果最终是得不到业主的认同的。低价的代价基本上都是赔了夫人又折兵，
给所在单位的长远发展设下了绊脚石。所以，合理取费标准是规范监理的基础，它能为项
目实际监理创造必要的物质基础。
　　
　　2.3　加强对执业人员的培训，提高业务素质，是提高监理质量的有效途径。
　　监理人员的素质是企业形象的窗口，企业要重视、加强对所属人员的培训。从监理在
施工现场反映的情况看，监理企业主要应抓好以下几个环节的工作。
　　一是及时、适时及做好施工图的熟悉、审阅工作。
　　监理单位在收到全套施工图纸后，监理公司要组织各专业监理工程师认真审阅图纸，
领会设计意图，熟悉图纸细节，明确工程监理的关键部位，对控制目标进行分解，编制