工程成本是密切相关的。项目经理不仅要分析拖延进度的原因。发现影响进度的

潜在因素，还要采取措施来防止拖延工期。 

（二）. 项目经理是工程建设项目质量保证体系管理工作的主要制定者和领导者

 1. 项目的质量管理在整个项目管理中是非常重要的，它关系到业主、客户以及施工

团队的利益和声誉，因此工程建设项目质量管理要根据每个建设项目的质量标准结合公

司所建立的质量管理体系的要求制定出适合于具体项目的质量标准和要求组织制定项目

“

”

质量保障体系，坚持预测预控，分层、分项、分部的工序控制严格 三检 制度，即自检、

跟踪检和交接检，使项目质量能够最终满足项目的质量要求。

    2.

 如在施工阶段，要制订施工质量控制计划，并监督计划的执行；制订承包商

在工程质量方面应提交的证明文件；查明施工中发生的质量问题。监督有关图纸

管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工种资格审查等方面的工作是否贯

彻了有关规定等，以防止发生任何质量问题。

（三）项目经理是工程建设项目成本管理的控制者

 1. 建立以项目经理为中心的成本控制体系

项目成本控制体系，是项目经济管理的决策机构，项目经济管理的好与坏，主要决

定于成本机构的人员素质和管理水平，项目经理相当一大部分工作是成本管理，在其领

导下进行成本计划、成本控制、成本核算的工作，分析项目的走势，对今后的生产及经
济工作作出决策；

 2. 成本计划的制定

成本计划是项目经营管理的主线，它的制定来自于生产管理计划和生产各要素的配

置计划，成本计划又在协调这两方面工作中起指导作用，也是我们进行成本控制、成本
核算的依据，这就要求成本计划要细、准、全。成本计划的编制方法有几种：

（1）

实际投入法，根据预测各个施工阶段的人力、机械、材料以及附属部位的

投入量和公司对实际支出的价格来计算投入，强调的是对投入量的细、准；

（2）

根据以往的经验，按总量投入来编制；

（3）

按以往施工过程的人、机、材所占比例的方法来作成本计划。

3. 健全核算价格体系

推行目标成本管理，一定要以市场价格为导向，即其价格必须以市场动态的即时价

格进行测算。只有这样，目标成本的编制才能够准确。加强对工程成本的准确测算，大

到单项工程，小到每道工序，都必须树立成本意识，将各方面的费用进行细化、认真统
计、整理和系统分析，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系，科学地编制合理的内

部成本价格。

4.加强索赔管理

 随着建筑市场竞争日趋激烈，建筑产品利润逐渐缩小，不可避免的工程索赔就变得

尤为突出。如何面对索赔进行项目管理，是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发展的

关键。工程索赔是业务性很强、基础工作很细的工作，在索赔工作中我们要充分理解施
工图纸，技术规范及业主、监理、施工企业签订的合同协议和各项往来性文件，必须依