用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正

在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部

的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

（三）、掌握熟练的专业技术知识§是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的

专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱

最终导致人力§物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精

通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了

解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成 T 形的知识结构。这样

就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目

施工任务。

（四）、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过

程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中

遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时

工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协

力解决难题。

（五）、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从

事项目的设计、施工、采购§增加知识技能，对项目§计划§安排、网络计划编排、工程概预算

和估算、招投标工作、合同§业务、质量检查、技术措施制定及财务§结算等工作的目的就是

培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。具备实践经验后，才能灵活

自如的处理可能遇到的实际问题。

（六）、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路§工程的

施工大部分在没有路的地方，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛

的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这

方面工作的。

二、做好项目管理中心环节成本管理的控制 

 要做好施工项目成本控制，关键是要制订合理可行的施工项目目标成本，并有效地

贯彻下去。 

     （一）、制订科学的目标成本

 

      以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进

行取价；以效益为目的。要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和