1.要有良好的政治素质，作风正派，廉洁奉公，政策性强，处

理问题能把原则性、灵活性和耐心结合起来；具有较强的判断能

力，有敏捷思考问题的能力和综合、概括的能力。

    2.具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团

结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并

能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免

矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经

理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施

 

工项目的建设。

    3.掌握熟练的专业技术知识是成为优秀建造师的必要条件。如

果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或

模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪

费，甚至造成更大的错误。作为一个好建造师的同时更要精通本

专业各方面的技术知识，在精于本专业各项技术的同时应该有更

广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么

都知道、什么都懂，形成 T 形的知识结构。这样就可以在施工中轻

松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成

项目施工任务。

    4.有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工

程建设实施的过程中建造师要接触很多人处理复杂多样的工作也

会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经

过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期