甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由

装备部批准后进行采购，根据工程实际材料使用情况进行入账、消

账，做到账物相附。四是勤维护。施工过程中各种工料、机具的使用

和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员

讲清如何合理安全使用、治理和维护，发现不合理使用的要向处长

报告，对其进行批评教导或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、

机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实

际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

　　管理六要素如下：

　　要素一：加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目

所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、

采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约

资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需

要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工

后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计

划季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是

根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核

算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织

运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要

求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，

是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

　　要素二：把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、