为信息管理。
　　2.5

 

合同管理

　　3

 

监理程序

　　3.1

 

组建项目监理部办公室。

　　按照公司工程部派驻人员，组建工地项目监理部，由总监进行人员分工，明确监理

 

工作内容。监理人员进入工作状态后，首先要做好以下几项工作：
　　1

 

）建立通讯网络；

　　2

 

）熟悉施工图纸；

　　3

 

）建立监理档案；

　　4

 

）察看施工现场熟悉环境；

　　5

 

）图表上墙，随着施工的进度，逐步完善。

　　3.2

 

监理工作日常运行。

　　1

 

）运行程序

　　（1）发出一号监理通知，内容是通知施工单位报验施工前期资料，列出报验目录；  

　　（2）与建设单位协商后，发出第二号监理通知，内容是：关于召开第一次工地会议
的通知，按照监理规范规定的内容，各自进行准备，会后编发会议纪要，各方签字后确

 

定参见例会的时间、地点、人员等；
　　（3）督促施工单位成立质量、安全领导小组，建立健全技术管理体系、质量保证体系、

 

技术保证体系、安全管理体系及应急处理方案等，必要时发出监理通知；
　　（4）正常情况下，每周召开一次工地例会，视情况总监可适时地组织召开专题会、

 

现场会、协商（调度）会，会后编发会议纪要，注意掌握发文的时效性；
　　（5  

 

） 参加图纸会审、基础验槽，提出建议和意见；

　　（6

 

）审查施工组织设计、施工进度，提出建议和补充；

　　（7

 

）对不具备开工条件、手续不全的建设单位发出通知催办；

　　（8

 

）考察试验室。

　　2）随着工程的进展，监理人员通过巡检、检查、平行检查、量测、测量、旁站、见证、监
督等手段，根据需要随时发出监理（整改）通知，也可以通过会议、现场指令、口头交待
等形式，达到整改的目的，一般情况下，最好通过文字传递，实现其目的，而且有据可

 

查；
　　3）按照《监理规范》中规定的四项要求及规划 12 项内容进行编写监理规划；按照《监
理规范》中规定的四项要求及 4

 

项主要内容进行编写监理实施细则；

　　4）监理月报：按照《监理规范》中规定的 7 项内容，不过监理进场后第一个月，内容
多一些，主要增加：监理机构运行情况、施工单位情况、施工安全管理及文明工地情况、工

 

程大事记；
　　5  

 

） 建立监理台帐。

　　4

 

质量评估

　　4.1

 

阶段性质量评估（结构工程）

　　当地基与基础施工完成，验收合格后和主体完成验收合格后，进行阶段性质量评估 ，

 

提交阶段性质量评估报告。

 

　　评估报告主要内容：
　　1

 

）依据；

　　2

 

）质量保证体系评估；

　　3

 

）质量保证资料核查情况；