一、合同管理程序

合同管理是监理主要工作之一，其中大量的合同管理工作是

设计变更和索赔。

在设计变更和索赔中，严格要求施工单位按照相应的程序，

并采用固定的表格，申报和审批严格程序化，像计量支付一样，

只要施工单位适应了，问题就简单明朗了。在监理工作的开展中，

监理部还应制定一套相应的办法和补充一些规范化规格。

掌握合同。监理工作中，注意收齐合同，包括施工总承包合同

及补充协议，分包合同和有关材料设备采购等合同。了解掌握合同

内容，分析合同中的容易引起争议之处，及时提出进行明确。

抓好三大控制目标监控。监理工作中重点抓好工期、质量、投资

三大目标的监控。对三大目标的履约情况在每月的监理月报中明确

反映。

收集洽商签证。监理工作中要及时收集各种签证、会议记录、洽

商纪要和与合同执行有关的文书、资料、单据，并进行分析，发现

与合同不符之处及时提请有关单位商议作出决定，督促执行。

合同管理应注意不越权，只能在业主授权范围内进行监控履

约。处理事件一律要用文字记载并经有关方认同，避免日后异议。

每月一次的工地例会是监理合同管理工作的重要组成部份，

工地例会，既总结上月工作情况，又对下月的计划进行了全面检

查，同时还解决许多技术质量、设计变更及索赔、财务支付等事项

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