(
2) 施工图深度(节点图,特殊工艺说明图,各单位工种之间配合工作如预留检修口方案
等)。(
3) 施工组织设计,施工场地平面使用说明。(4)主要工序施工方案及用材一览表,
尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。(
5)要技术班组和管理人员安排一览表。(6)种负责
人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准。(
7)工程及检验明细一览表。(8)分
包工程及各分包单位资质一览表(应附说明资料)。前两项工作虽然同施工队伍的关系不是
很重要的,但往往问题就会出现在这里。许多工程项目常有这种情况,施工队伍进场了,发
现设计单位确定的洗手间位置,没有给排水管道,或者建筑提供的电源与设计不符,需重新
设置配电房等,造成成本不必要的加大。因此,施工前的实地勘察和审查施工图非常重要。另
外,由于目前设计人员素质不等,对施工工艺和材料的
应用 很熟练的设计师并不是很多,
尤其是一些特殊做法,更需要我们优秀的施工人员同设计师多沟通,而不要一意孤行的去改
变材料或改变做法,从而偏离了设计的初衷。装饰工程质量是最重要的质量控制点是隐蔽工
程,虽然不被人重视,但往往
问题 就出现在这里。如给排水工程管道的水压试验虽然很简
单的,但却为整个工程最重要的环节。没有经过验收,规定压力数值的试验,管道系统是否
漏水无法保障,一旦隐蔽暗装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏水,再找原因是非常
困难的,
经济 上的损失非常大,更严重的是我们可能失去了一个合作伙伴。因此,隐蔽工
程的自检是施工中最关键之处。
3.装饰工程的投资
(
1)设计阶段控制。装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核。
(
2)施工阶段控制。
(
3)材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表。
(
4)主材进场自检和业主的确认。
(
5)工序的合理安排和人员的合理调用。
(
6)备料的准确和材料的合理利用。装饰施工合同签订之后,应该说工程项目的成
本、利润基本有了
90%的底数,以上环节施工阶段决定了工程的成本。我特别反对“偷工减
料
”,实际上对有经验的施工人员来讲这一定是“得不偿失”。设计阶段的要点似乎同施工 企
业
关系不大,但施工前,业主的确认和理解设计意图非常重要。也许我们经常听说,施工到
一半或基本完工后,业主认为设计效果不好,造成返工,这种投资上的浪费有时非常大,对
此部分的工程追加,虽然与施工企业关系不大,但十有八九业主是不会结算给施工企业的。
因此,施工前同业主之间的沟通是必不可少。
4.对装饰工程信息的管理(1)装饰材料消防审批表。
(
2)基层隐蔽验收记录。
(
3)吊顶隐蔽验收记录。
(
4)防火涂层隐蔽验收记录;
(
5)主要材料产品出厂合格证及复验报告。
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