摘

    要

近年来

 ,随着施工企业产值规模的年年上升 ,工程项目管理已融入到我们建筑工

程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，

本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于

产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以

 工程成本与产品定位

合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在

行业中具备一定的竞争力。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，

对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，

尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、 经济

§核算和施工管理活动达到预定

目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实

施

 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。

关键词：工程管理

  项目成本  成本管理  建筑施工

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