伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。

二、工程项目管理模式的比较分析

             作者：彭韶辉

文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项

目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各

模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点

1、工程项目管理模式分析

（

1）设计

——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、

设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；

缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不

利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。

（

2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要

特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包

商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制

（

3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目

进行全过程、全方位的项目管理

（

4）代理型模式，采用 CM 制进行项目管理，关键在于选择项目经理

（

5）建造

——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起

人组织投标

→成立项目公司→签署各种合同和协议→项目建设→项目经营→项

目移交。

BOT 的最大优点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优惠政策，

拓宽融资渠道。缺点主要有：参与方多，结构复杂，项目前期过长且融资成

本高。