协调地发挥作用；

③对生产要素进行动态管理。动态管是优

化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就

是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产

要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；

④合理、

高效地利用资，从而实现提高项目管理综合效益，促进整

体优化的目的。

1 建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个

控制没有重之分，同等重要并有机结合。

1.1 成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要

指标。润

=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少

成本。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工

中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施

工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1.1.1 成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施

工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的

合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

1.1.2 全面成本控制原则。成本控制是

”三全”控制，即全

企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统

的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核

算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。

1.1.3 动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应