多， 利益相关 者多，对 环境的依赖和影响都比较大，时间长 ，所以相对于其它 的项
目而言，其复杂性程度高。

2.2 外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不

确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会
关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、
供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定
性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。

2.3 实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管

理，目标相对 稳定建筑工程项目 较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项
目化管理已实行多年， 积累了丰富的资料 和经验，所以项目目标一 般 明确，建筑工
程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。

2.4 工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正

由粗放型向现 代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国 外先进的
管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有
良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国
外的建筑投资 商和承包 商的进入 ，政策法 规逐渐国 际化，建筑工程项目管理 正向现
代的项目管理方式转型

3 对建筑工程有效管理的几点建议
3.1 要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点施工企业要按照工程

对劳 动力的需 求状况，在各建筑 之间，对现实的和 潜在的劳 动力进行 周密计划，有
效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。劳动力的配置应
根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。

3.2 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效

的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工
队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照

“公平、公开、公正”的原则，在竞

争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质
量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的
重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质
检部 门和质检人员的监 查作用，提高质检 员的责任心和荣誉感，建立 施工质量 档案
管理系统，落实质量终身负责制。

3.3 加强成本管理和质量管理成本管理是建筑管理的核心，要建 立成本管理的

责任体系与运 行机制， 把公司作为建筑成本管理的中心， 负 责合同成本目标的 总控
制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指
导性计划，对作业层成本 运行与管理进行 指导和监督；为有效实施成本控制提 供技
术支持。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，
在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。

4 结语
实 践 证明，实行建筑工程项目 全面标 准 化管理，是 推进项目管理 创新 的一 种

有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步，一个项目
的管理体系也是一个与时 俱进的过程，只 有通过不断的完善 和改进，保持管理体系
运行的有效性，才能推 动企业的 规范化，从而提升 企业整体管理平台 ，更好地 拓展
业务，参与市场竞争。

参考文献：
[1]何伟浩.做好建筑工程管理的 4 要素[J].建材与装饰.2008.4.