三、为组员争取合理的利益

1. 争取公司奖励：公司必然有很多比如“优秀员工” ,“进步奖”等等奖项，要为合适的组员争
取这些奖励，在公司范围内表彰，将大大促进该员工的成长。

2. 工资，奖金调整

3. 加班补助的争取

四、沟通并了解组员的情况

做你的组员的朋友，而不是领导，虽然你在他们眼中，永远都是领导，他们也会刻意与你
保持距离。但是你还是积极地和他们沟通，去了解他们的情况，如果需要时，帮助他们。对
于一些后进员工，基层项目经理要肩负起导师的角色。

五、考评杠杆作用

考评是一把双刃剑，但是可以说没有一个单位不实行考评。作为项目经理，如果你有考评权
(或者考评建议权)，则你要充分利用这一杠杆，因为没有人比你更了解组员的情况，用的
好，考评可以为你的团队带来积极的因素。

请注意把握以下几个原则：

1)考评永远是鼓励进步者，而不是优秀者。只要你的组员取得了进步，不管他水平多差(除
非你开除他出去

)，你就要在考评上体现出来。那些一直表现优秀的组员，你要考虑在奖金

(考虑一个人的贡献)给他倾斜，或者赋予他更有挑战性的任务。

2)对于考评比较差的员工，你一定要帮助他一起分析原因。

3)轮流坐庄，对于多个组员都表现出进步，你无法取舍时(考评比例的限制)，采取轮流坐庄
的方式
，这虽然有大锅饭的嫌疑，但是也是必须要采用的。除非一个人特别出色，大家都心悦诚服，
否则不要再项目组设定一个高高在上的标兵。

六、和组员一起设定目标

包括个人的绩效目标设定，让组员明确你们团队的目标，以及明确你们团队所在的部门

(或

者产品

)的目标。不管怎么说， 明确的短期/中长期目标是需要的。

七、团队活动

包括体育类，聚餐，唱歌，旅游，串门等等，营造组员间融洽的气氛，对于团队战斗力的
提高大有裨益。同时通过这些活动，让大家身心也得到一定程度的放松。注意的事是，作为
项目经理你要制定一个比较活泼，外向的组员作为组织者，你不要亲自组织。

 如果这个组

织者是一个美女

(你们的团队宝贝)，则更佳。