● 主题专家可能不得不和若干开发人员小组一起工作，从而增加了他们的负担。

● 所有多面手水平各不相同。

成功因素

● 每个成员都按照一套共同的标准与准则工作。

● 开发人员之间需要进行良好的沟通，以避免公共功能由不同的组来实现。

● 公共和达成共识的体系结构需要尽早在项目中确立。

水平团队组织

水平团队由专家组成。此类团队同时处理多个用例，每个成员都从事用例中有关其自身的方
面。

优点

● 能高质量地完成项目各个方面（需求、设计等）的工作。

● 一些外部小组，如用户或操作人员，只需要与了解他们确切要求的一小部分专家进行交
互。

缺点

● 专家们通常无法意识到其它专业的重要性，导致项目的各方面之间缺乏联系。

● “后端”人员所需的信息可能无法由“前端”人员来收集。

● 由于专家们的优先权、看法和需求互不相同，所以

项目管理

更为困难。

成功因素

● 团队成员之间需要有良好的沟通，这样他们才能彼此了解各自的职责。

● 需要制定专家们必须遵循的工作流程和质量标准，从而提高移交给其他专家的效率。

混合团队组织

混合团队由专家和多面手共同组成。多面手继续操作一个用例的整个开发过程，支持并处理
多个使用例中各部分的专家们一起工作。

优点

● 拥有前两种方案的优点。