同时项目经理要清醒的认识自己的项目团队中各成员的技术专长及人员性格，对他们有足
够的了解和沟通方式。要了解项目计划过程团队成员对项目运作及项目的需求，项目经理可
以通过不同的途径使项目团队成员获得其的成功需求及发挥其应有的技术专长。并分层面的
带动项目团队核心成员成就集体效益。项目经理如何激励项目团队中的核心专业员工和知识
员工，如何建立并激发他们的效能和对项目的使命感，作为项目经理必须找到可激励团队
成员的要素，经验证明事业成就自我实现、尊重、归属、安全、生存是马斯洛提出的五个激励
的基本需求，人最初的激励来自低层次的需求，然而，当需求满足后这个需求的重要性就
降低，他们的激励便来自于下个需求。因此作为项目经理要认真分析每个项目团队成员的需
求才能很好的激励团队成员的积极性。
另外项目经理还要做到有效的适应不同阶段的风格例如：项目可行性研究阶段：项目经理
的风格应该是自由放任式的而团队是民主的，项目设计阶段：项目经理的风格是民主式的
而项目团队的风格是矩阵式的，项目实施阶段：项目经理的风格是专制式的而项目团队是
责任层次结构式的风格，项目收尾阶段：项目经理的风格是官僚式的而项目团队是特别工
作组的方式。
二、项目型企业发展战略与
就是通过项目经理和项目团队组织的努力，运用科学的系统理论和方法对项目及
其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法。管理是通过计划、
组织、控制和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。项
目干系人和项目执行团队及合理的项目执行计划的协调管理成为项目成功的前提条件。项目
的整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物的
管理过程。是一项从项目启动到项目收尾的全局性管理工作。实际执行项目时，为了更好完
成项目目标、任务和计划，我们还要在
中进行综合变更控制。项目整体管理可使用
于项目管理的每个阶段及所有流程中。在项目管理的整体管理过程中通过制订项目计划、执
行项目计划、整体变更管理等手段来实现项目的合理实施和控制，使项目从开始到收尾都能
掌控在项目经理的决策范围内，使参与项目的所有干系人能够自觉认识到项目整体管理的
作用。使项目结果和项目目标更为吻合更为让项目重要干系人满意。
项目计划的实施过程是项目组完成整个项目计划任务的过程。项目的各项任务需要在这一过
程完成，各种目标需要在这一过程中实现，各项专项计划要在这一过程中落实，大量的资
源都将在这一过程中被消耗和占用，项目的交付物也将在这一过程中形成。项目计划实施过
程是我们项目组在实际工作中最不容易控制的过程，一切的问题也都会在这一过程表现出
来。能否按照计划在实施中完成工作，直接反映着计划中的有效程度和项目组成员执行项目
中的控制能力。利用合理的
可以减少各种偏差，例如：针对成本控制中挣值管理中
的偏差
PV 线、EV 线、AC 线走向的合理控制。做到按时完工成本不超支，项目实施中流程规
划与再造是公司提高项目运营管理的两个重要方面，我公司就在项目管理中采取全面的
让项目团队充分的感受到团队集体的功效的作用和个人技能的完美结合会给自己及
项目带来的各种效益。让项团队目成员得到预期的需求是主要的目的也是成功完成项目的必
要前提。
当然实施
ISO 认证是提高公司管理水平的途径之一。我公司在实施 ISO9001：2000 的过程中
虽然经历了痛苦的一个蜕变过程，
但是实施了 ISO9000 后证实：在日常工作中使用标准化