项目经理的基本要求：
良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身
体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景；成熟的人格；讲求实际；和高层主管有
良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。
项目经理应具备的能力：
领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面
手）；计划能力、组织能力和管理能力。
我结合一个案例进行分析一个项目经理在一个项目中所起到的作用。
案例背景
A 公司有一个项目，标书金额为人民币 600 万元，为一所大型企业上 ERP 系统，以此来加
快企业的物流周转速度，提高企业现金流水平。项目工期预计
16 个月，需要强有力的技术
力量作支持，在此期间所有参与项目人员一起办公并向项目经理汇报。对此一个项目经理该
怎么组建他的项目部？收集什么样的信息？计划框架和需要考虑的问题有哪些？
项目经理的工作：
项目目标管理对项目很重要：对于所有项目，在启动阶段做好项目的计划是很必要的：首
先不可避免的有些约束条件可能会影响项目运作：预算、人员、设备和进度等。针对此项目项
目经理应制定好项目章程、工作分解结构（
WBS）、项目进度计划表、质量计划、组织图、人
员配置计划和现金流量预测。界定项目的范围和进度。还要对此系统集成项目进行一个成本
估算即
计划，对主要问题的应对措施与次要问题的应对措施有所不同。还应制定人
力资源和沟通计划：各部门之间，项目部员工之间和甲乙方之间都需要沟通。当然还要有质
量计划、风险计划和采购计划。
为了能有效地对项目进行管理，项目经理必须得到公司所赋予的一些权利，首先一点就是
对财务的控制权，一个项目要能顺利进行，财务是很必要的，所谓三军未动，粮草先行；
还有对资源的协调权利，由于工期比较紧张，所以其他各部门的大力配合是很重要的，例
如采购部，技术部的相关部门；再者对责任的描述能被公司理解和认同，项目经理在工作
期间承担相当大的责任，公司对项目经理的支持对项目经理工作的顺利进行起着很重要的
作用。
针对此项目的特征，项目经理和技术经理的选择也是很重要的，除具有一般项目经理所具
有的所有能力外，针对此项目他最起码对
ERP 系统有很多的了解，由于合同工期紧，所以
他还应懂得合同形式和谈判的技巧。核心的技术人员要有做
ERP 系统的经验。懂得对项目需
求的管理、分析和审核，对基准、风险、性能和验证管理。
对于项目技术经理、项目商务经理同时也要赋予他们适当的权利，对工程项目进度控制管理，
要能指挥技术人员的时间安排和工作强度。