（
6）决定信息传递方式
（
7）搜集信息
（
8）传递信息
（
9）检讨信息传递成效
2.建筑项目经理应该要想得周全
建筑项目经理有点像魔术师。事前先考虑要表演那些魔术，然后将道具准备好，跟助手、灯
光及舞台配合，先仿真演练几遍，指示每个人互动方法，并且事先想到如果发生问题时如
何处置；确认都没有问题后，开始表演；表演时要掌控会场气氛，使整个场子有高潮迭起
的感觉；如果环节出了问题，要马上能够应变，使节目能够继续下去，而不是就此停顿；
节目结束后，感谢每个人的合作，同时检讨整个表演的过程需要改进的地方，如此一段表
演才算正式收尾。
建筑项目经理的工作内容
1、接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作；
2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处
理施工现场的各类技术问题；
3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技
术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施；
4、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工；
5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制；
6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持；
7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专
业性的分析和建议；
8、负责建筑项目的人员管理工作；
9、组织监理组、施工单位进场，检查、考核监理人员、施工单位
人员及技术人员素质
水平。
建筑项目经理的有哪些责任
现在的项目经理所负责的工程大部分并不是自己的工程，一般接到工程的时候，工程前期
工作已经基本结束，责任与义务主要有以下方面：