项目经理策划第六步，定期检查进展情况。

授权和检查的节奏是项目总监来控制的，是一个星期检查一次，还是一个月检查一次，总
之要有一个时间来定期检查，才能保证不出问题。而每次检查的结果都要形成书面记录，请
监督人和被检查人同时签字，一方面是便于追究责任，也为甲方和协助单位的服务费结算
提供和检核依据。

项目经理策划第七步，表彰有功人员。

一旦各个协助单位依据计划按照质量要求出色的实现工作目标，一定要请甲方奖励相关人
员。当然奖励是多种多样的，有口头表彰，或者发纪念品，或者是聚餐等等，总之是要有奖
励，这就向其他部门发出了信号，如果你做的好甲方也会给你奖励，整个项目就可以形成
向上的氛围。

作为营销策划机构的项目经理，面对一个临时组建的团队，只要你把他们当成是在一家公
司内的各个协作部门，将这七个管理步骤做完了，基本上不会出现大的问题。按照这几个步
骤来实施，你就会发现，引导没有任何管理关系的各协作单位朝着同一个方向和目标顺利
推进项目进度的管理并不复杂。