是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所

经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计算以下情

况的工期

:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约

及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发

布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的工期。在

我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种

种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期

内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工资源的合理配

置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某

种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力

资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间

上的均衡更为重要。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机

械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，

避免时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统

（如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。

施工进度控制和其它活动一样是一种周期性的循环，称四阶段

循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因

素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。施工进度的影响因素包括下

面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力

和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分

包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，

均会引起工期的延误。技术原因，承包商有时会低估施工技术的困难，