理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管

理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、

协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态

中寻求平衡；

④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目

管理综合效益，促进整体优化的目的。

1 建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、

进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有

机结合。

1.1 成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要

指标。利润

=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减

少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在

施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设

项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下

几点原则：

1.1.1 成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施

工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低

的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行

调整。

1.1.2 全面成本控制原则。成本控制是

”三全”控制，即全

企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系

统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经

济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现