作业计划，其中总控制进度计划是纲领性文件。项目总监主持的第一次例会上应要求承包单
位重新调整编制施工组织设计中的总控制进度计划，经总监审批后送甲方审定三方认可的
施工控制计划，即作为进度控制的主要条件，指导项目施工，主要部分工程施工进度计划
与总控制进度计划相同，其他子项目适当划细占满空间穿插施工。

3`周例会是组织计划实施主要内容。统计上周完成情况、安排下周计划，监理对上周完

成计划情况进行评价，周计划的贯彻、实施、检查是通过周例会进行的，例会由总监主持，
各专业监理工程师参加，施工方项目经理

`生产及时质量负责人参加，现有施工单位项目经

理报告上周计划完成情况，拖后计划的原因分析，提出下周采取纠正措施，报告下周安排
提出需甲方或需监理方解决的问题，以及上周总监指令和纠正、执行情况，总监对拖后计划
进行分析、评价，提出调整指令并对下周计划进行认可。为了确保周计划的实施，总监要针
对人、机、料、法、环境等方面情况及时采取调整措施，并做到及时、准确、限期、反馈、效果等
五个方面，对于管理能力，主要管理人员不称职者建议更换，工程建设项目，责任重于泰
山，这也是建设监理所赋予的职责。

四、

 质量控制中的总监。

在三大控制中，质量控制室核心，为了搞好质量控制必须抓住下列工作：
1、进行监理工程师的职业道德与纪律的教育，使全体尖利人员认识到工程建设是一项

高尚的工作，监理人员必须时刻注意维护国家的利益和人民的生命安全，按照：诚信、守法、
公正、科学的准则从事监理工作，严格遵守工作纪律

`廉洁监理`坚持公正的立场，以科学的

态度和实事求是的精神公平的处理各方的争议。

2、组织监理工程师学习国家及地方有关建设方面的规范、标准等技术性文件，以及建

设监理知识，使大家对工程建设监理的基本概念、指导思想、监理权限、内容依据，做到心中
有数。交流以往的工程管理经验以提高监理人员的监理水平，及自身监理行为的规范性。

3、以主动控制为前提，主持编制质量控制计划，在计划中明确各专业监理工程师的分

工和职责，做到定岗、定位、责任明确，使每个监理人员清楚的指导自己的位置和分工，应
作的具体的工作内容和应尽的职责。

4、主持编制监理计划，特别是对主要部分分项工程，要跟据实际情况对重要的分项工

程和关键部位设置质量控制点，制定相应的预控措施，并要求各专业监理工程师按照监理
规划的内容根据各专业的特点编制监理实施细则。

5、严格监理程序，坚持报验制度，吧好质量关，要向施工单位强调本道工序不经监理

检查验收不得进行下道工序施工，如施工单位返工，要求施工单位自觉养成报验的工作方
法。

6、严格要求各专业监理工程师、旁站人员按施工现场进度及监理规划中质量控制点的

设置情况及时到岗、到位，监督检查施工单位实际施工情况是否按图纸、施工方案及操作规
程施工，是否符合规范、使用材料是否符合规定、使用的设备工具是否恰当、工序间是否自检、
报验单是否签证，要求监理工程师一旦发现问题及时通知施工单位现场管理人员及时整顿
对违章作业或错误施工立即停工，并做好记录报告总监。

7、认真审核施工方案，方案中的施工方法与工程质量有直接关系，要求各专业监理工

程师认真审查方案中本专业部分，对于符合设计要求、工艺合理符合施工规范要求、能保证
工程质量的方案方法予以确认，并签署意见，对于不合理、不宜实现、不能保证工程质量的
方案方法指出问题所在，要求其修改补充制定可行的施工方案，经项目不上及技术主管批
准，项目经理签字，报送总监审批后的方案报甲方代表备案或审批。

8、根据规范规定的抽检数量，对进入施工现场需要作复试的原材料，混凝土砂浆试块

的安排专职见证员现场见证取样送样。见证取样是工程质量的关键，他不仅代表工程实物质
量，而且是工程质量的质保依据，必须执行见证取样送样制度。