3.改制重组：由原来的行业管理机构进行改制而形成的企业集团； 

　　

4.自发形成：企业通过自身成长而组建的企业集团。根据业务战略类型，企业集团可分

为资本型、产业型和管理型。企业集团的业务战略多是在上述类型的基础上组合而成。

 

　　

二、企业集团的母子公司体制研究

 

　　（一）母子公司体制分析

 

　　母子公司体制是指企业集团以母公司为核心，主要通过产权纽带所形成的一个多层级
的复杂组织体系，是形成企业集团的主体结构。对母子公司进行有效的管理控制是企业集团
运行发展的核心问题。

 

　　根据我国的法律规定，企业集团的母公司只能有一个，而子公司可以是单独的企业或
者是企业集团，这样就形成一个环环嵌套的

“母子型”企业集团。根据母子公司间的产权关系，

企业集团的成员包括母公司、全资子公司、控股子公司、参股公司及关联公司等，其中，母公
司（或称集团公司）是整个母子公司体系的核心，主要依托产权纽带其他子公司进行管理
控制。

 

　　（二）母公司的性质分析

 

　　根据我国的《企业集团登记管理暂行规定》，

“母公司应当是依法登记注册，取得企业法

人资格的控股企业。子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股的企业法人；企业集团
的其他成员应当是公司对其参股或者与母子公司形成生产经营，协作联系的其他企业法人、
事业单位法人或者社会团体法人。

”母公司一般是具有独立的法人地位的有限责任公司或股

份有限公司，在企业集团组织管理中占据核心地位，通常是一个企业集团的管理总部（简
称集团总部）。从内部组织关系来看，母公司与子公司之间主要以产权为联接纽带。子公司
一般不得反向持有母公司一定比例的股权。

 

　　

三、企业集团结构特征研究

 

　　层级结构是企业集团的重要特征之一，反映了企业集团内部组织体系和运行关系的复
杂性，它主要表现在产权层次性、组织层次性和管理层次性三个方面。

 

　　（一）产权层次性

 

　　产权层次性是指以母公司为中心，在各级公司之间形成了一个多层次投资和被投资的
产权关系网络。母公司是这一网络的投资中心和管理中心，负责对整个集团的投资活动和产
权管理进行总体设计和监控。根据所有权与经营权相分离的原则，母子公司间的产权层次性
造成集团内部的多级委托

——代理关系的存在。母公司必须从实现资产保值与增值的角度，

考虑对子公司的资产和经营活动进行有效的管理和控制，这需要根据实际的母子公司管理
特点来进行综合设计。

 

　　（二）组织层次性

 

　　企业集团以母公司为核心，呈现多层次的复杂组织结构。按照资产联结的紧密度不同，
可将整个母子公司体系分为四个层次：

 

　　

1.核心层：处于集团核心地位的一个或少数几个骨干组织； 

　　

2.紧密层：母公司所能控制的子公司，一般是母公司控股 50%以上的公司，包括绝对

控股子公司、全资子公司、相对控股子公司等；