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2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考

虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。

　　（

3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分

析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这
个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。

　　（

4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，

可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这
个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发
给人力资源部去处理了。

　　

3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务

水平。

　　所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还
要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；
下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！
有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属
碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除！

　　现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融
市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理
知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些
传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与
技术，以便高效地完成财务总监工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支
持！