没有非常

technical 的硬性标准，所以对你所做的分析，很多人可以 challenge 的，也就是说

一帮人跟你指手画脚的！这些会让你感到很郁闷。同时，财务也是政策性非常强的，会计准
则你得遵守，税法你也得遵守。尽管你有很高的水准，但是法律抑或乱糟糟的各种文件、条
例都是由执法人员来解释的，所以，你做得再小心，肯定会有犯错误或者是走在犯错误的
边缘上的。不管你平时表现多么的好，如果让执法当局罚了款了，那么你老板的脸色肯定是
非常难看的。如果，你不希望你的老板给你难堪，那么你就得跟那些税务、工商、外管局、海
关的一帮混蛋打得热乎点，这个对很多人来说是非常痛苦的！

　　再其次，财务需要终身学习的。当然，现在好像没有哪行是不需要学习的，但是中国现
在处于各种经济法规完善过程中，所以经济类的各种政策变化是非常频繁的，如果不及时
更新，那么你会跟不上时代的。如，现在新发布了最新的会计准则，从

‘07 年开始实行。光是

这个，就够你学习一段时间的！又如，你要是在美国企业工作或者是在美国上市的公司上
班，那么你得了解安然、世通事件之后，

SEC 要求的 Sarbanece-Oxley 法案。在加上中国的各

种税收和外汇法律很多是以

“通知”、“答复”、“XX 函”的方式规定的，本身的逻辑性和连贯性

很差，且执法人员的回复因人而异。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被
人扣大帽的时候，进行辩解。中国的执法部门最恶心得地方是，他们从来不会以书面形式给
你做任何政策咨询的，所以你要是含糊，那么可能会给公司带来很多的损失的。

　　近年来，财务软件的应用是大势所趋，尤其是大企业更是如此。但是，你的思路和脑子
没有及时跟上，那么在这些软件面前你会感觉很无助的！因为软件不是单纯的代替你的手
工工作，而是包含着许许多多的先进的管理理念、内控机制的，这就是为什么那么多的中国
企业采用了

ERP，却以失败告终的原因。如果，公司的管理层的理念没有及时更新，变革的

决心不那么强烈，那么好的

ERP 软件几乎是一种负担！尤其是像 SAP 这样复杂的 ERP 软

件，一般的企业是用不了的。我们公司刚开始使用

SAP 的时候也是非常痛苦的，差不多过

了

1 年多了，大家才觉得这个东西真好，什么事情都离不开它了。举个简单例子。我们公司

为了提高公司的信誉和竞争力，规定每月

10 日一次性通过网上银行支付上一个月份采购的

所有货款。这个事情，好多人员都反对，认为有些东西是必须预付款的、又有些人认为客户
部来要账主动付款是愚蠢的等等。但是，管理层是决心非常强，统一付款条件的好处是多方
面的：首先，他杜绝了采购或财务部门以权谋私的余地；其次，便于实现掌握资金的需求
再次，可以提高价格谈判的筹码，最后，树立公司的良好形象等等。这个制度推广了一段时
间之后，大家现在觉得效果非常的好！以前总是说会计是越老越值钱，但是，现在是越老
越不值钱！

　　最后想谈点财务工作的悟性问题。记得在大学的时候，老师讲

“有借必有贷，借贷必相

等

”的时候，感觉太抽象了。但是，实际接触工作之后，慢慢体会到其中的奥妙。那么多复杂

的业务用简单的

“借”和“贷”来涵盖，这个同大自然的“阴”和“阳”、计算机语言的“1”和“0”、围

棋世界的

“黑”和“白”有着惊人的相似。我面试的时候常常喜欢向那些有 1~2 年工作经验的应

聘者问：

“为什么资产负债表上的科目和损益表上的科目没有一个是重叠的，但是两个表里

的累计利润会一样呢？

”“为什么现金流量表是非常重要表？”“为什么现在很多大企业用

EVA 来考核成果而不是利润？”等问题。通过对这些问题的回答，很容易看得出一个人有没
有财务的悟性和灵性的。

　　但愿我的这点心得，对有志于财务工作的人有一点点的帮助！