哪一种融资渠道更好？债务负担有多重？是否需要企业在其他产品和市场上重新寻求定位
等等。这样做的根本目的是建立对上述这些意义重大事件的严格时序表。

    第二层：及时传递财务信息。企业领导者必须明确财务结果传达的对象是数据用户，数据
用户群是会随着公司的发展或是接受第三方投资而扩大。能否及时提供用户所需的数据决定
企业的成败得失。财务功能必须认识到这一点，做到平衡始终，以传递准确、及时的信息来
满足用户需要。

    第三层：界定财务基础结构。财务基础结构必须支持决策（对内部数据用户而言）和财务
数据调查（对外部数据用户而言）。财务基本结构也会随着企业一同发展。
 
    因此企业领导者必须关注三个重要领域：财务组织、信息系统和数据流过程。财务组织指
的是雇员及其从业工具。这一结构将随着公司一起发展。确保这一发展受控并且考虑周详对
于任何一个企业领导者而言都是一个挑战。假使等到危机发生时才需要财务组织的话，管理
就会丧失发展良机。

    为了最小化收集和处理阶段的干扰，从而最大化分析效果，企业需要

迅速而准确地获得数据并分类记录。当企业成熟时进行这些工作会更困难。毕竟最佳系统和
人员组合必须建立在合理预算控制的范围内。资本支出或人员投入的决策也只有在用户使用
数据的需要被理解之后才能做出。
 
    第四层：优化资产负债表。在生命周期之初，小型的或新建的企业的所有者要专注于生存
和迅速成长。因此优化资产负债表是必须的。发展之后，它需要处理资本管理战略（包括资
产和负债）和其他一些能够显示盈利的项目。企业主必须习于资产负债表的操作以确保公司
胜任未来生命周期中重大事件的挑战。
 
    对资产负债表中三个具体方面的管理至关重要，它们分别是：应收账款、存货和应付账款。

 
    应收账款：客户会付款吗？如果会，要多久？企业需要明确如果没有客户的回款，企业
能顺利运行多久？
 
    存货：供应链出口、采购价、生产变量等所有这些都会影响存货变动。客户的交货条件怎样，
灵活吗？他们的收货时间合

    理吗？设计存货管理和会计操作的合理指南可以帮助控制存

货及其对现金余额的影响。
 
    应付账款：公司多快能够付款？虽然从理论上讲付款越快越好，但是实际上公司需要尽
可能久地持有资金。
 
    第五层：损益政策稳定运营。商业环境要求财务战略既要涵盖财务报表也要有利于稳定运
营。稳定运营依赖于财务战略的第五个层次：损益政策。例如：如果小型或刚建立的企业是
集资型的话，那么最大化股东财富（可以通过保持股价居于高位来实现）就具有主要优先
权。然而取悦股东和企业夯实根基、稳步发展两者之间往往互相矛盾。
 
    了解损益表中收益和支出这两个项目以及两者如何在企业运营过程中做到有条不紊，能