日益激烈，收入回笼形式必然多样化、复杂化，财务经理应秉持

“天下难事，必做于易；天

下大事，必做于细

”的精神，除在岗位分工、授权批准、信用政策、收款制度、奖惩措施等各控

制点精敲细琢、严加防范外，特别值得一提的是合同票证管理。

    合同票证管理是指公司应在洽谈业务、下单生产、产品交付、办理结算等各环节设置相关的
记录，填制相应的凭证，建立完整的销售合同登记制度，并将销售合同、生产通知单、客户
签收回执等合同票证和凭证进行核对。除钱货两清的业务外，和客户商谈的情况都应及时以
书面的合同、协议或备忘形式记录下来，以制约少数客户赖账和为日后迫不得已的诉讼提供
法律凭证。

    合同票证管理贯穿公司发展的始终，无论是最初艰难的创业阶段，还是后来蒸蒸日上的
发展阶段，甚至是折戟沉沙的衰落期，合同票证管理都是企业的命脉。当财务经理思考商场
中一个又一个庞然大鳄一夜之间轰然倒塌的悲情故事时，财务经理往往将目光聚焦于老总
们在关键时刻的非理性决策，却忽略了诸如合同票证管理这样的细枝末节，千里之堤溃于
蚁穴。

    此外，无节制的成本费用支出，也会吞噬公司的目标利润，加大资金紧张的局面，因此
财务经理应高度重视费用支出的管理，首先根据全年预算，编制月资金计划，并报老总审
批，每项支出要严格按计划来执行，超出计划外的支出，要经过严格的审批程序，使每一
项费用支出都置于

“阳光”下。

    

“难道买一个电灯泡的事，也要我来定吗？”

    健全的财务管理制度是完善公司法人治理结构建设的一项核心内容。

    因此，财务经理应根据国家财务会计法规，结合公司自身特点，为公司量身定制一套健
全的财务管理制度。通过制度不折不扣来规范公司行为，以制度管事，以制度管人。让每一
名管理人员乃至每一名员工在经办具体业务时，按照规定的程序来完成工作任务，接受财
务制度的监督管理，不再有

“举棋长叹难落子”之患。健全的财务管理制度还可以避免人浮于

事的现象，使公司决策者不需事必躬亲，从纷繁杂乱的日常事务中解放出来，抽出宝贵的
时间来应对时代变革带来的商机和危机，进行经营决策，推动公司业务的发展，以保持公
司的强势地位不可动摇。制度不因人废，不以人存，应在实际运行过程中落到实处，并不断
调整和完善。

    

“财务经理离董事会的目标还有多远？”

    公司董事会考核公司的经营班子经营绩效，主要是围绕着公司全年的经营目标，通过一
系列的经营指标来进行考核。财务经理应组织好财务预算、财务分析、绩效考评这三项工作。

    “预则立、不预则废”，财务预算是协调、控制、考核公司各级各部门的依据。财务经理是财
务预算的牵头人和组织者，根据董事会制定的经营目标，结合历史数据、市场发展潜力等因
素综合分析，对公司收入、成本、费用、利润、现金流量等进行全面预算，并由公司上下多个
部门来共同严格执行。

    财务分析是发现问题、纠正失误的有效途径。财务经理通过分析报告期内利润完成情况，
收支增减变化及影响增减的因素，找出与同行的差距及业绩无法达到理想水平的原因，提
出改进意见及对下期经营目标做明确的预测，给经营者提升业绩提供有效的支持，让董事
们理解财务经理所做的一切努力，保持经营班子信任度。