个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购成本的机
会。

　　

7. Consortium Purchasing（联合采购）：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校

等，经由统合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。这也被应用于一般商
业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者采购（

Third-party Purchasing），专门替那些

MRO 需求量不大的企业单位服务。

　　

8. Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）：自制与外购（make or buy）的策

略，在产品的设计阶段，利用协力厂的标准制程与技术，以及使用工业标准零件，方便原
物料取得的便利性，如此一来，不仅大大减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生产
所需的成本。

　　

9. Cost and Price Analysis（价格与成本分析）：这是专业采购的基本工具，了解成本

结构的基本要素，对采购者是非常重要的，如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能
算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。

　　

10. Standardization（标准化）：实施规格的标准化，为不同的产品项目、夹治具或零件

使用共通的设计

/规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。

但这只是标准化的其中一环，组织应扩大标准化的范围至作业程序，及制程上，以获得更
大的效益。

　　

三、影响采购成本策略的因素

　　以上的成本降低手法，你应该如何选择适合的，在拟定采购策略的时候，应同时考虑
下列几项采购相关的情况。

　　

1. 所采购产品或服务的型态。

　　

2. 产品所处的生命周期阶段。

　　

3. 年需求量与年采购总金额。

　　

4. 与供应商之间的关系。

　　首先，所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。这应是
采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成
本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本
节省的效能。

　　接下来，年需求量与年采购总金额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得
到较好的议价优势。但采购量又与产品所在其生命周期（

Product Life Cycle）所处的阶段有

直接的关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出
现，采购量才会逐渐缩小。以

3C 产业为例，非常明显的，产品生命周期有逐渐缩短的趋势。

　　最后，则是与供应商之间的关系，从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商
维持移伴关系，进而结为策略联盟，对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商的关系普
通，一般而言，是比较不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系
彼此互信合作时，才有办法做到。

　　

四、降低采购成本的策略

-依产品生命周期来订定

　　采购项目在其产品生命周期的过程中，可以分为下四个时期，各有其适用的手法。