3、收入费用配比原则（或者称为“筋肉坚实”原则）。

    公司股票一旦上市，为了让股民维持信心，经营者就需要维持企业的良好形象。装饰形象
就会衍生出赘肉，稻盛认为，经营者必须具备坚强的意志，克服过分美化企业的诱惑。大致
而言，可以通过如下措施实现收入费用配比原则：第一，减少固定费用，降低生产成本。京
瓷的经验是采购二手货。创业之初，由于缺乏资金，往往购买二手设备。一流设备的价格往
往是二手货的十几倍，但工作效率可能只提高了两三倍，相比于价格便宜的二手货，其投
资效率并不高。若企业过分投资先进设备，固定费用会迅速增加，盈亏平衡点会大幅上扬，
不利于企业的持续发展。

    第二，及时清理库存。京瓷采取订单生产方式，会按照正常的良品率额外生产一定数量的
产品，这些额外产品会变成卖不出去的库存。例如，有一万件产品的订单，为了保险起见生
产了一万二千件，这二千件存在库房的产品尽管品质没问题，但已经没用了，稻盛把它比
喻为

“路边的石块”。他主张，不能为了资产账面上的数字好看而将已经毫无价值的东西作为

财产放着，库管人员不会清除这些

“石块”，经营者应该时常亲自检查仓库，及时将“石块”

清理出去，这就是稻盛的

“陶瓷石块论”。

    第三，警惕固定费用的增加。稻盛说的固定费用，主要包括设备费用与人工费用。稻盛认
为，大量的设备投资和非生产员工的增加，实际上是

“虚胖”，必须高度警惕。第四，靠汗水

换取利润，绝不投机。稻盛十分反感滥用

“理财”概念，对“风险投资”深恶痛绝，认为那就是

投机。日本泡沫经济时代，许多企业空手套白狼，从银行贷款买地皮，转手卖掉就能发财。
对这种得来全不费工夫的利润，有些企业趋之若鹜。然而，稻盛认为：

“只有自己额头流汗、

辛勤工作赚来的钱，才能成为利润。

”所以当银行建议稻盛投资房地产时，他坚决拒绝。正因

为稻盛经受住了这种诱惑，才使得京瓷在泡沫经济的冲击下巍然不动。第五，即用即买。稻
盛提出：

“不要预算制度，需要花钱时，即时申请，即时裁决。”在采购方面，稻盛坚持“买

一升

”原则。就是那怕买一斗更便宜更诱人，我只买眼下需要的一升，绝不积压。

    

四、完美主义原则。

    “所谓完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。”身为
企业的经营者，不但要宏观把握企业的发展方向，而且要了解工作的细节。

“甚至可以说，

部下请假的时候，自己如果不可以代替他工作，就没有资格做领导。

”对于生产、销售目标以

及研究开发的进度，都要百分之百确保实现，哪怕差一点点，也绝不通融，否则，

“公司经

营就会怠慢，公司内部纪律就会松弛。

”对于会计统计数据，经营者要严格审核，不允许出

现任何错误。经营者自身严格贯彻执行，完美主义原则就能够渗透到整个公司，成为每位成
员的习惯。

“对不起，我重做”是一种遁词，错误不可能用橡皮擦掉。

    

五、双重确认的原则。

    稻盛和夫倡导“以心为本”的经营理念，他认为，人心是脆弱的，同时又是最可靠的。因为
人心具有脆弱性，所以需要制度来加以约束，避免员工因为一念之差而铸成大错。为此，京
瓷从原材料的接收、产品的发送到应收款的回收，整个管理系统都实行

“双重确认”制度，让

两个以上的人和部门互相审核，互相确认，由此推进工作。具体而言，对于进出款项的处理，
开票的人和管钱的人必须分开；对于每日合计的现金余额，必须同

**数额保持一致，不仅

是总额一致，而且必须在每一个时点都保持一致；对于公司印章，设置双重护锁，使用必
须经过两人；采购物品和服务时，需要物品的部门必须向采购部开具委托购买的

**，请采