所需的知识。

　　财务经理是专业较强的工作，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但
要有丰富的专业知识，还要熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策，这
样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。所以做一个现代的财务经理必须
掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间
管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。

　　首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也
相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助

CEO 决策当好参谋，

都是这一时期重点要锻炼和培养的。

　　其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工
作中的问题，不停的进步。第二个三年的时间，专业知识仍然很重要，但是综合素质的提升
却是起到决定性因素的原因，一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀
的管理者。

　　

从财务经理到财务总监

——第三个三年

　　财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且
一直是人才市场上的

“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目

标。

　　国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务
工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财
务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢？管理和领导财务工作的能力、社会资源优势
和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长

11 管理能力，即：财务组织建

设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预
算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。

　　在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的
财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务主管到财务
总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企
业决策者的角色。

　　或许

9 年的时间太短，从一个学生到 CFO，或许也是一段遥远的路，但是认清自己的

知识结构，制定好适合自己的发展规划和奋斗目标，加上每一天不懈的努力，每个人都会
经历到从优秀到卓越的过程，每个人都会收获累累硕果！