要素管理的内容包括

:分析各项生产要素的特点;按照一定原则、方法对施工项目生产要素进

行优化配置

,并对配置状况进行评价;对水电施工项目的各项生产要素进行动态管理。 

　　

(5)水电施工项目的组织协调。组织协调是为目标控制服务的,其内容包括:人际关系的协

调、组织关系的协调、配合关系的协调、供求关系的协调和约束关系的协调。这些关系发生在
水电施工项目管理组织内部、水电施工项目管理组织与其外部相关单位之间。

 

　　

(6)水电施工项目的合同管理。水电施工项目管理是以实现合同目标和获取最大经济效

益为根本目标的管理活动。因此

,必须建立完善的合同管理体系,并将合同管理融入建筑施工

项目全过程。规范各类合同文本

,建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的

信息反馈、检查监督制度

,并对合同的签约、履约实行过程监控。 

　　

(7)水电施工项目的信息管理。现代化管理要依靠信息。水电施工项目管理是一项复杂的

现代化的管理活动

,更要依靠大量信息及对大量信息的管理。施工项目目标控制、动态管理,必

须依靠信息管理

,并应用电子计算机进行辅助。 

　　

(8)水电施工项目管理总结。从管理的循环原理来说,管理的总结阶段是对管理计划、执行、

检查阶段经验和问题的提炼

,又是进行新的管理所需信息的来源,其经验可作为新的管理标准

和制度

,其问题有待于下一循环管理予以解决。水电施工项目管理由于其一次性,更应注意总

结

,依靠总结不断提高管理水平,发展项目管理学科。总结的内容有:水电施工项目的竣工、验

收、资料整理

,水电施工项目的竣工结算和经营决算,水电施工项目管理的施工方法。 

　　

 

　　参考文献

: 

　　

[1] 徐翔峰. 强夯法在水利水电工程中的应用[J]. 中国农村水利水电, 2008. 

　　

[2] 杜小明. 对中小型水利水电工程地质评价的几点认识[J]. 浙江水利水电专科学校学报,

 2008. 
　　

[3] 秦怀良,史学成. 浅谈水利水电单位工程项目划分[J]. 治淮, 2008. 

　　

[4] 解新芳,赵发云. 水利水电工程水土保持方案编制中几个问题的探讨[J]. 中国水土保

持

, 2007. 

　　

[5]  横山.  江河作证──记我国著名水利水电工程专家张光斗院士 [J].  中国科技月报, 

2008.