2 加强对进度计划的控制和检查

2.1 计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完

成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分

率；二是分析比较，将已

完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题
分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进

行计划的调整，以使计划适应变化了的新

条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考
核、工程进度动态通报和信息反

馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

2.2 施工进度的检查实行

“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以

月保季，第三循环以季保年。

　　各考核周期（周、月、季）的监理工程师的工作内容如下：

—统计考核周期（周、月、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划

（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；

—当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及

时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延
或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；

—根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保

证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应；

—在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。

2.3 大型工业项目项目监理部一般设有几个监理小组，周计划的审查及现场检查、落实

和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看
比较理想。

2.4 在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行

编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即

使一级计划每次考核都按

量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级
计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐

步细化，用过滤和筛选等软件工具来制

定各类作业计划。

3 督促、帮助施工单位搞好施工组织

3.1 抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度

安排，包括施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主

要里程碑控制点，工程施

工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作
出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用

先进的施工技术及施工方案，对人力、机

具、材料作统筹计划，监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。