理验收。在对工程实施监督与管理的过程中，要牢牢把握住

监理工作的原则，以目标为指导，以制度为规范，严格控

制工程质量。

二、项目流程的监理程序

一旦进入到工程现场，质量监理就要开始发挥作用。监

理人员要及时把握项目自身的施工技术标准和管理体系，

以其原有质量检验文件作为参考，评定其自检程度，促进

施工单位对质量安全措施的落实。其监管流程主要包括以下

部分：

（一）前期管理

根据建筑工程施工规范标准，施工单位要在工程进行

前编制施工计划，对施工队伍、工期设计、工程预算、进度规

划等基础工作进行整合，划分工作区域界限，并分别确定

每个区域的施工班组，编制质量计划和施工组织设计文件

为施工阶段的监督管理提供可靠的依据。

在施工进行前，监理人员要对施工单位所进行的准备

工作按步骤详查，分析每一项操作的完善性，对准备工作

的漏洞及时加以指出。除督促施工方对每个环节的确保实施

外，还要严格审查编制文件的正规性和准确性，防止施工

过程中由于准备不当造成的工期延误。

（二）设计审核

设计工作在某种程度上决定了工程周期、预算和质量，