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工 完 后
, 还 要 再 进 行
复 检
, 严 格 检 查 把 关 ,
保证质量。
1.3 动态控制,事中认真检查
首先
,加强管理力度,对于重要部位或有特殊工艺要求的部位在施工过程中,监理工程师
须全天候的、
24 小时跟班旁监,发现问题及时处理。其次,根据工程项目的规模,工程特点和技
术要求
,从实际需要出发,确定管理项目,认真细致检查,严格按施工规范和设计要求验收;对临
界项目
,则要求施工队实行对工序交接检查,避免不同工序、工种交接时,将质量问题和隐患带
入下一道工序中。最后
,监理工程师通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质
量
,以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差,轴线偏多少,标高低还是高;钢筋绑扎少
了几根
,规格绑错多少,砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少,蜂窝多大、孔洞多深,在什么部位等等,提
前以书面通知施工单位并附上所测的数据
,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,
避免今后出现类似质量问题。
1.4 事后验收,及时处理质量问题
通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患
,监理工程师针对问题进行实质
性处理
,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单
位和施工人员愿意接近监理人员
,不讳疾忌医,及时暴露出监理工程师忽视的地方,与监理方
密切配合
,共同提高工程质量。
2、工程进度的监控
工程的工期在合同中是有明确规定的
,同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重
大利益
,因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编
制可行的施工计划来完成的
,计划的编制无懈可击,但计划在具体的实施过程中变化是很大的,
因为它要受到很多外部因素的影响
,这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、
自然环境的影响等
,这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素,把不
利因素一一找出
,并将其分析后逐步去解决,引导施工单位排除不利因素的干扰,真正有效地
控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比
,随时注意两者
之间的差距
,以便及时调整施工进度计划。在实施过程中应注意以下几方面：①要求现场监
理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应
的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，
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