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1、计划编制
监理工程师应要
求施工单位在合同规定的期限内编制并提交进度计划。进度计划应有文字说明、进度图表和
保证措施等。总体进度计划中宜绘制网络图，标注关键路线和时间参数。总体进度计划和月
进度计划中应绘制资金流量
S 曲线图。
2、计划审批
监理工程师应在合同规定的期限内审批是施工单位提交的进度计划。总体进度计划应由
总监理工程师审批；月进度计划等应由驻地监理工程师审核并报总监办。经批准的进度计划
作为进度监理的依据。
3、计划检查
监理工程师应根据进度计划检查工程实际进度，并通过实际进度与计划进度的比较，
对每月的工程进度进行分析和评价。评价结论写入工程监理月报。
4、计划调整
①对总体工程进度起控制作用的分项工程的实际工程进度明显滞后于计划进度且施工
单位未获得延期批准时，监理工程师必须签发监理指令，要求施工单位采取措施加快工程
进度。需要调整进度计划的，调整后的工程进度计划必须报监理工程师重新审核。
②施工单位获得延期批准后，监理工程师应要求施工单位根据延期批复调整工程进度
计划。调整后的工程进度计划应报监理工程师审批。
③由于施工单位自身原因造成工程进度延误，在监理工程师签发监理指令后施工单位
未有明显改进，致使合同工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应及时向建设单位提
交书面报告，并按合同规定处理。
④建设单位或施工单位提出工程进度重大调整时，应按合同或签订的补充合同执行。
5 合同其他事项管理
①工程变更
施工单位要求工程变更时，应提交变更申报单，报监理工程师审核，按施工合同要求
须由建设单位批准的隐蔽工程的变更，还应会同建设、设计、施工等单位现场共同确认；建
设单位要求工程变更时，监理工程师应按施工合同规定下达工程变更令。变更费用应按施工
合同约定计算，合同未约定的应由合同双方协商确定。
②工程延期
监理工程师应对符合合同规定的延期意向或事件做好现场调查和记录，在施工单位提
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